课程大纲：

建筑企业战略培训

【课程背景】
“十三五”期间，是国家深化改革，推动转型发展的关键五年。建筑施工企业在改革大潮中，随着国家投资、融资监管、行业监管等一系列政策的出台，经历了前所未有变革，行业集中度越来越高，市场竞争升级，企业发展模式转型迫在眉睫。
“十四五”即将启动，未来的五年是我国国内经济、格局、发展重塑的五年，未来五年我国在国际话语权和影响力逐渐提高的同时，国内经济产业空心化初显、区域经济差距加大、国民经济增速放缓、生态环保问题加剧，“十四五”主题仍将围绕“变革发展、突破发展”。
值此“十三五” 和“十四五”交替之际，建筑施工领域的变革也暗流汹涌，过去几年，国家大力推动PPP模式并对项目规范化模式持续升级、国家财税改革持续深化、建筑业持续健康发展提上重要日程、十九大后对乡村振兴提出新要求、监管行业对资质及挂证的清理、全面推动工程全过程咨询和工程总承包、国家国际*企业的打造等一系列政策和行动，各类建筑施工企业懵懂中被迫转型和应对，但这种转型和应对是在我国建筑业增速是GDP增速2～3倍的情况下发生，同时施工企业竞争加剧，利润下滑，这种反差已经说明建筑施工企业传统粗放式的发展时代已经结束。十四五期间，建筑施工企业在国家全面转型发展的历史背景下，如何构建核心竞争力，实现可持续发展，这一课题将成为企业不得不面对的课题和调整。

课程特色：
上课特征：“知识+咨询+培训+解决方案制定”全程一体化形式融“知识转移+案例演示+针对性建议”为一体

参与辅导人数（企业人数）：限3-5人，由公司董事长、总经理带队，选择董事、副总经理、战略规划部、企业管理部、经营管理部、人力资源部、财务管理部、项目管理部、分子公司负责人等中高层管理人员，组成团队共同参与

企业针对性准备：前期根据咨询团队要求提交、准备相关企业内部材料

辅导方式：
咨询团队+企业共同完成
专家方法论介绍、案例讲解、指导诊断，参会者参与自身企业问题诊断与梳理的方式，专家将拿出亲身实践的建筑施工企业的咨询案例，与参会者分享并指导参会者进行本企业的经营与管理诊断

与众不同：
深厚的理论架构
实务的系统方法
有效的授课方式
平衡的课程设计
完整的训练架构
卓越的训练导师
优势的经验资源
诚意的辅导实施

课程成果：
企业内外部环境分析评估报告
企业战略定位、发展思路和目标
企业发展关键举措和三年规划
企业下年度工作计划
战略管理方法、工具和案例

课程内容：
内容一：建筑行业未来政策解读和宏观环境预判
（1）中国建筑业核心政策解读
（2）中国建筑业改革与发展报告解读
内容二：企业、决策力和执行力
（1）企业战略管理和绩效管理
（2）企业战略制定和决策方法
内容三：建筑行业新生态和建筑施工企业典型运营模型
（1）未来建筑行业发展趋势预判分享
（2）建筑企业的机遇与挑战
（3）建筑企业可持续发展框架和模式
（4）建筑企业典型运营模型
内容四：企业外部生存环境和生态分析诊断模型、方法论介绍（含案例）
（1)企业生存环境剖析工具和方法
（2)企业生存环境分析和预判
（3)企业未来机遇、市场、关键成功因素（KSF）识别和预判
（4)案例演示和支撑
内容五：建筑施工企业基于公司经营和项目数据的经营诊断
（1)建筑企业基于公司经营的诊断工具与方法及案例演示
（2)练习环节：企业发展简介与企业经营诊断
（3)建筑企业基于项目数据的经营诊断工具与方法（维度、工具、方法、模板）
（4)案例演示
（5)练习环节：企业基于项目数据的经营分析与诊断
内容六：建筑施工企业基于组织与运营体系的管理诊断
（1)建筑企业治理与组织管控诊断的工具与方法
（2)案例演示
（3)练习环节：企业组织架构简介与组织诊断
（4)建筑企业基于管理效率的机制、流程、与人的问题诊断工具与方法（维度、工具、方法、模板）
（5)案例演示
（6)练习环节：企业运行机制简介与管理体系诊断
内容七：战略定位、发展思路、目标确定及发展路径设计
（1)战略描述方法及案例
（2)练习环节：针对性提出企业的战略方案
（3)战略发展路径设计方法及案例
（4）练习环节：针对性制定企业发展路径和方案
内容八:量化分析及方案评价
（1)量化分析及方案评价方法
(2)练习环节：搭建分析模型，方案结果评价和方案优化
内容九:战略举措和三年行动规划
（1)战略举措及行动规划方法
（2)案例演示
（3)练习环节：编制企业三年规划及年度工作计划
（4)全套课程成果提交与应用讲解

建筑企业战略培训