课程大纲：

制定有效的年度计划

课程对象：董事长、总经理、各职能高管、战略负责人、各部门主要负责人等。
课程收获
企业收益：
1、制定有效的经营计划，保证经营活动有效、有序、可控地开展；
2、以有效的经营计划合理分配资源，将资源发挥到*效用；
3、协调各组织，让员工朝着同一个方向努力，达成经营目标。
岗位收益：
1、掌握年度计划制定的基本思路；
2、系统把脉企业整体经营管理存在的问题；
3、打通从经营计划战略、战术到战斗的执行路径；
4、掌握经营计划预算制定的思路和方法。
课程特色
1、课程沉淀了讲师11年企业系统经营咨询的实战经验，有丰富的成功案例；
2、内容基于【理念+算盘】自主经营完整知识体系，系统全面、逻辑严谨，从经营计划的理念到落地执行，都让学员做到有理论可依，有方法可循，更可以落地实践。

课程大纲
开  篇  从“仰望星空”到“脚踏实地”
第一篇  正确认识经营的本质
第二篇  从经营理念到年度经营计划 
1、理念、使命、远景、长中期规划与年度计划关系
2、年度经营计划承担的使命
3、经营计划制定的基本逻辑思路
4、年度经营计划的整体内容

第三篇  年度经营计划的“三个一致”
1、事业战略与企业整体战略一致
2、产品战略与目标区域战略一致
3、战术、战斗执行与战略规划一致

第四篇 有效的年度计划从看清企业开始
1、企业经营从解构企业开始
2、企业构造方程式
3、从企业战略到事业战略

第五篇 如何有效制定年度经营计划
1、年度经营计划的逻辑概念图
2、年度经营计划事件模型图
3、年度经营计划的分步制定思路
（1）事业划分及战略目标的确立
业务宏观环境分析
战略选择与识别矩阵
发展战略规划及路径选择
事业战略定位
（2）事业战略课题检讨及项目立项
战略滚动修订讨论
战略差距分析
持续有效增长的战略控制点检讨
过去战略问题检讨需改善的课题
（3）年度目标确立及应对环境变化经营方针确立
事业目标确定原则及分析
价值驱动点的设计
市场方针
体制方针
要素方针
明确组织架构
确立资源并评估改革推进方案
（4）各部门年度课题分析及项目立项
战术分解
将策略有效地转化成任务
上年度问题分析
本年度应对经营环境改变的课题
上年度未完成的年度战略性课题
项目课题分解
（5）总部年度课题分析及项目立项
总部上年度问题分析及战略课题总结
本年度新事业发展计划
总部经营管理的系统战略性年度计划
战略滚动修订新增的战略课题
（6）《年度经营计划》汇编

第六篇  如何有效制定年度计划预算 
1、*预期制定的前提
2、经营与会计
3、财务会计、管理会计VS经营会计
4、财务会计、管理制定预算的思路与优缺点
5、经营会计制定预算的思路与优缺点

第七篇 年度经营计划的执行控制
1、目标的使命感与严肃性
2、独立核算：基于数据与经营事实
3、内部市场化：建立部门层层倒逼机制
4、分析模型构建：有效分析决策与改善
5、经营发表会与高绩效文化塑造
第八篇  课程总结

专家简介
阿米巴经营本土化奠基人、500强中国企业常年顾问  田和喜
实战经验
曾担任国内知名大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等重要职位。曾在世界500强日企住友化学（株）担任管理者。依托10多年系统实践，潜心总结完善了中国“【理念+算盘】自主经营”核心知识体系。10多年以来一直致力于为中国500强、各行业领军企业提供系统经营咨询服务，代表客户如华为、立白、方太等企业，实战经验丰富。
授课经验与影响力
拥有12年系统经营咨询经验，10年授课经验，服务数千家各行业领军企业，300余场的授课经验，受众学员2万人次以上，辅导了众多标杆企业项目。
授课风格
直达本质，深入浅出，内容实战，案例鲜活生动，引导和控场能力强，极富感染力，深受中国各行业领导企业的极高好评。
主讲课程
阿米巴经营原理与实践、小组织模式与数字化经营等。
服务客户
华为、中兴、立邦、立白、中国移动、中国联通、中国电信、方太、天虹百货、永辉超市、大北农、天士力、立景创新、德赛集团、华阳集团……

制定有效的年度计划