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四阶驱动力

讲师:何君瑜天数:1天费用:元/人关注:2570

日程安排:

课程大纲:

员工管理课

第一部分:正确认识个体和组织的关系
引入:互动游戏职业梦想图
个人个组织的共赢关键点
以人为本的管理难点
如何在不突破组织框架下指导员工的职业发展
管理者的角色和站位
管理的三大角色:替身,问题解决者,执行者

第二部分:岗位新兵的管理
岗位新兵管理问题概述
明尼苏达工作适应论
心理契约模型——员工视角:工作中最常见的四类问题
心理契约模型——管理者视角:管理中最常见的四类问题
管理者自评表:岗位新兵留存和激励的两大关键点
岗位新兵激励的关键点
体验游戏,迷宫探险:如何对岗位新兵提工作要求
工作任务约哈里窗:四类工作任务对应四类工作要求
任务不达标的关键点:传递陌生要求的关键点
任务要求红绿灯:要点,标准和底线
如何推动岗位新兵接受任务要求:推动任务四步
岗位新兵留存的关键点
岗位新兵的三大需求:融入,成长,钱
如何帮助岗位新兵快速融入团队:列清单
如何跟岗位新兵谈成长:成长金字塔

第三部分:3-5年的员工管理
3-5年员工管理问题概述
邓柯尔蜡烛实验区分内外驱动力
驱动力3.0分析员工的内驱力:自主,精专,目的
自主:管理者授权的正确姿势
任务授权四象限:给员工充足的自主权
3W1H工作分析:任务自主的正确流程
精专:能力优势四象限分析员工精专能力
目的:价值意义天平
价值环:跟员工谈加薪四步法
意义环:三步澄清工作意义

第四部分:5-10年员工职业发展通道管理
5-10年员工管理问题概述
核心员工的标准:员工分类金字塔
员工职业发展的四通道:向上,向外,向内,左右
职业通道分析:如何判断自己适合哪一条职业路径
向上:管理路径,向上晋升的两大条件
真心话:如何同员工建立信任关系
大冒险:如何找到组织内的明星项目
明星项目的三大特征
向内:专家路径
两种职场规则:“相马”和“赛马”
左右:转岗路径
三类转岗:公司外,公司内,部门内
转岗的路径设计:淡入淡出
员工离职管理:三种离职
离职的前中后管理

员工管理课

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