课程大纲：

数字化战略规划精品课

课程收获
企业收益：
1、通过数字化转型，找到新的业务增长点；
2、降低企业数字化转型的试错成本，以高效率、低成本实现转型；
3、培养优秀的数据化管理者，促进数字化转型战略方案的落地执行。
岗位收益：
1、一份系统的数字化转型战略方案和落地路线图；
2、20+可持续应用的数字化战略规划方法、模型、工具；
3、避开前人走过的10大陷阱，不再盲目试错浪费投资；
4、获得实战前沿的数字化转型案例集。

课程特色
1、一线的实战经验：讲师拥有多年数字化管理经验及咨询经验，已经服务上百家企业、十万多学员，积累了丰富的实战经验和案例；
2、立足企业真实情况：课程所用案例和场景绝大部分是讲师团队在8年项目落地中积累的中国企业的实际案例，案例鲜活生动符合学员实际工作场景，可以快速融会贯通；
3、成熟的知识体系：讲师长期专注于数字化和数据领域研究，并在实践中取得了丰富的成果，形成了丰富专业的知识体系；
4、沉浸式研讨学习：工作坊期间，学员边学习边结合自身工作场景进行研讨，通过丰富的案例教学和实战场景演练，达到技能活学活用，现学现用的目的。
课程对象：董事长、总裁、总经理、副总经理等决策高层；CIO、CTO等数字化转型责任团队

课程大纲
一、企业数字化转型的四大趋势
技术趋势：数字技术驱动人类进化，六大类数字相关技术正在颠覆我们企业的生产方式、管理方式和商业模式。
环境趋势：外部环境变化越来越快，不确定性成为新常态，数字化转型是应对外部不确定性的*出路。
产业趋势：产业的边界正在被打破，跨界打劫现象频繁发生，传统企业的经营模式受到挑战。
模式趋势：企业组织型态也在发生变化，平台化企业、生态型企业纷纷崛起，未来的企业要么做生态，要么进生态，要么被淘汰。

二、洞察数字化转型底层逻辑，正确推动数字化转型
1、数字化转型是技术驱动的智能升级
2、数据技术驱动人类智慧升级：DIKW金字塔和企业经营管理数据应用金字塔
3、认知技术的底层逻辑是「感知-响应」闭环迭代体系
核心要点：数字化转型的*目标是智慧型企业，数字化转型的阶段性目标是让企业变得更加聪明、更加敏捷

三、避免企业数字化转型常犯的错误
四、五步规划数字化转型战略
第一步：
企业数字化外部环境分析（新五力模型工具应用），认知跨界打劫者的三大资本（芯、OS、流量）
第二步：
从深度和广度规划设计全面数字化转型全景
第三步：
结合行业稳定性和企业自身实力，选择合适转型切入点
第四步：
从提效和创新两大维度探索数字化转型场景，根据价值大小和实施难易程度设计实施路线/计划
第五步：
四轮驱动数字化转型战略实施落地，领导组织转型，育成数字化人才
核心要点：数字化转型战略规划要遵循体系化规划，阶段性计划，场景化实施，以点带线，以线带面，系统推进

五、五个数字化转型场景实战案例：从企业经营优化到商业模式创新，全面了解数字化实战前沿
案例1：数据指标化管理和可视化看板应用提升管理能见度和分辨率，降低库存，提升物效
案例2：数据化赋能销售团队提效，销售导航1.0到2.0的升级，构建智慧化管理的导航体系
案例3：业务流程数字化沉淀*实践，提升人效，改善管理
案例4：全业务流程数字化助力企业组织平台化升级，创新组织方式
案例5：生态型产业互联网平台规划设计案例（时尚产业、农资产业、农牧产业、石化产业等四选一）

专家简介
数字化转型专家 、前宝洁/惠氏制药等500强商业智能高管  赵兴锋
实战经验
着名实战企业数字化转型专家，智慧型企业架构师；历任宝洁、惠氏制药等国际500强公司数据智能高管。拥有20多年企业经营数据分析和管理应用实战经验；8年+数字化转型与数据化管理咨询培训实践。
专业背景
着有《企业数据化管理变革》、《企业经营管理数据分析》、《数字蝶变：企业数字化转型之道》等书籍，被评为2017年度电子工业出版社优秀作者，京东管理类书籍排名前三甲。
主讲课程
企业数字化转型、数据化管理体系搭建、数字化战略与商业模式创新、管理者数据能力晋级等。
服务客户
GE、美的、微软、飞利浦、伊利、同仁堂药业、奥迪、吉利汽车、东风汽车、万科地产、顺丰科技、华润、建设银行、汾酒集团、复星药业、巴克莱资本、摩根大通资本、VHA、杨森医疗……

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