课程大纲：

企业团队激励课程

课程背景
最近几年企业竞争非常激烈，销售增长停滞、成本上涨、利润下滑等诸多的问题困扰企业。今天的企业管理也走入一个*何激活团队的时代。
如何去激活每一个员工，深挖员工潜能，同时*化地提高人均劳效，让每个岗位都成为企业利润增长的发动机，这个趋势越来越明显。
每一个企业都必须考虑到如何有效激活团队，让员工创造价值，最终实现企业增利、员工增收的目标。
我们应“用投资的眼光做好团队激励”，从企业的战略和经营策略出发，调整我们的管理机制和激励机制，实现战略、经营、管理机制的一致性，实现企业的可持续发展。

课程收益
² 了解团队激励的目的在于发掘人性、激发人性、赋能人性，让人创造更大价值；
² 理解文化激励的重要性，发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；
² 建立团队内部PK机制，激发员工主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；
² 股权激励和奖罚激励，掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；
² 职业发展激励，能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。

课程特色
采用体验式学习，做到先行后知符合成年人学习心理，学习效果事半功倍！
体验式学习，强调的是“体验”和“先行后知”。在体验式学习的过程中，学员的思想、情绪和身体都被调动起来，去应对各种各样的挑战，要战胜这些挑战，就必须综合应用体力、脑力和人际沟通能力。
体验式学习的过程主要表现在下面的模型中：

课程亮点：
1.体验式培训：行动学习+引导技术+案例研讨+情境演练+视频教学
2.训后落地：训后辅导学员制定行为改善计划 （如需）
3.个性化课程设计：训前电话调研+个性化测评

课程设置
课程时长：1天（共计6小时）
²  课程对象：房地产集团总部、城市公司及项目公司的中层管理人员
² 课程规模：为保证培训效果，请务必将人数控制在50人以内

课程大纲
1.        用投资的眼光做团队激励
1.1.1     开篇：测一测你的激励能力
为什么需要激励？
1.1.2     激励的原理
1.1.3     激发善意，五层激励论
² 激励就是发现需求，满足需求--马斯洛需求理论
² 从应得的，到太好了--双因素理论
² 跳一跳够得着的奖励，才是激励--期望理论
² 左手激励，右手压力--X-Y理论
² 工资是否应该透明--公平理论
1.2      团队激励艺术
1.2.1    从单一激励到组合激励
1.2.2    组合激励模型
1.2.3    五大组合激励及运用

2.      文化激励高绩效化
2.1     优秀企业追求高绩效导向
2.2     三招打造高绩效导向文化
2.3     文化落地核心是带好身边人

3.      PK激励常态化
3.1     重新定义PK
3.2     PK机制常态化设计
3.3     PK激活的关键操作

4.      股权激励绩效化
4.1     重新定义股权激励
4.2     股权激励绩效化实施
4.3     绩效＋股权：双剑合璧激活员工

5.      职业激励透明化
5.1     职业发展不能成为儿戏
5.2     职业发展透明化设计
5.3     职业发展透明化的操作

6.      奖罚激励荣辱化
6.1     重新定义奖罚
6.2     奖罚体系构建
6.3     奖罚荣辱化操作

7.      团队激励的组合实践
7.1     动力、能力、执行力三管齐下
7.2     以终为始定组合机制
7.3     基于人性发展的组合激励模式
  

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