课程大纲：

高端领导力课程

五大心理品质决定领导人有多少执行力、影响力，决定他们能不能带好团
做好业务、推动变革。这五大心理品质是：与人为善、追求卓越、自信果敢
战略思维、知人之智。
大五之一：与人为善--这个人必须是个“好”人。修炼这个素质，才可
更好地建立信任，引领追随，与更广泛的利益相关者实现共赢。
大五之二：追求卓越--这个人必须从内心深处想把事情做好。修炼这个
质，才可以更加努力追求业绩。
大五之三：自信果敢--这个人必须敢于做决策敢于直面冲突。修炼这个
质，才可以更果断地处理业务和人的问题。
大五之四：战略思维--这个人必须知道企业该做什么不该做什么。修炼
个素质，才可以为下属指明工作重点和方向。
大五之五：知人之智--这个人必须知道什么人能做什么事。修炼这个素
才可以更大发挥人力资源的作用。

学习目标：让学员明确领导力的标准，反思自身差距，产生自我提升动力。

学习方法：案例、讨论、互动模拟。

阅读：《五大品质：卓越领导力心理基因解码》、《领导力21真言》
课程特色：从心理学的角度发展领导力。

课程结构：

o 开场游戏：直觉、经验、系统知识
o 讨论：海选的、任命的、天然的领导者
o 非职权影响力（个人魅力）
o 领导力语法：领导成效、领导行为、领导者特质
o 领导性格自评
与人为善trustworthy
追求卓越achievement-orientated
自信果敢courageous
o 领导能力自评
战略思维strategic
知人之智talent savvy
o 现场演练之一
o 五大心理基因之关键性格
与人为善
追求卓越
自信果敢
o 五大心理基因之关键能力
智力
从“智商”到“智慧”
智商与情商
战略地图
战略思维的艺术：A.R.T.模型
演练之二：用战略地图破解成功密码
知人之智
自知
知人
知人性：理解人性的两面性，建立人性化的制度流程
知人心：理解个体差异（动机、情感、和思维模式），有效激励
换位思考
业绩公式：用人策略的2x2方格
个人魅力提升：五大品质的自我修炼
总结及自我提升行动计划

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