课程大纲：
okr培训课程
谁来参加？
ü 想要主导自己人生和职业生涯的OKR爱好者
ü 面临公司绩效管理转型的“职场老将”
ü 寻求危机突破的企业管理者
ü 永远在变革前沿的人力资源工作者
课程时长：ü 2天（7小时/天）
有何收获？
ü 输出方案：专家讲师多年实战经验，轻理论、重操作 ，让你掌握 “目标管理和关键结果法”突破的主要技巧；
ü 掌握工具：N+即学即用的公司级、部门级、个人OKR模板
先决条件？
ü 具备管理领导力或人力资源管理基本知识能力
ü 之前需要阅读书籍《这就是OKR》或者《OKR工作法》，并准备一页阅读心得
为何参加？
提升绩效与引领业绩突破：OKR并不是绩效考核工具，但是 OKR在提升管理领导能力、培养创新文化、激励员工自驱力方面闻名世界，在硅谷一带的公司使用OKR以后，都有了“爆炸性”的业绩增长。OKR通过清晰、激励的目标、提升员工敬业度来促进组织绩效，也令我们重新有机会审视自己的绩效管理体系，改变大家意识，从“要我做”变为“我要做”； 将“不可能”变为“可能”。
课程特色概述；
1. 案例真实多样：深度剖析英特尔和谷歌OKR实操用法，并结合大家最关心的中国OKR实践落地的问题，提供充足案例讲解。
2. 授课方式实战：寓教于乐，本课程主要通过讲师引导、角色扮演、案例研讨、视频、练习及讨论，使学员能够轻松愉快地学习；
3. 课程内容丰富：结合多年的OKR实践与理论研究精粹，兼容并蓄讲师20多年在不同行业的人管理实践，萃取多种行业绩效管理精髓；在OKR授课、辅导、绩效咨询实际观察和感悟。
课程大纲
第一模块： OKR变革的价值、基本概念
ü 破冰游戏、分组、制订竞赛规则
ü 分享课前阅读中的心得
ü 什么是OKR？学与不学“OKR”有什么不同？
ü 录像：“约翰•杜尔”谈OKR
ü 理解OKR与时间管理有效性的关系
ü OKR的历史：英特尔故事“粉碎行动” - 诞生于危急并扭转危机
ü OKR的价值及对本土企业的意义
ü OKR长什么样：谷歌OKR制定的基本注意事项
ü OKR与KPI的区别
ü OKR的思维方式 - 将不可能变为可能
ü CFR 英特尔实践分享与“案例解析”：危机下，如何带领团队，用STATE原则远程管理突破困境？
ü 活动：练习个人OKR：“要我做”与“我要做的区别”- 我想要达成的学习目标
第二模块：学习正确设定OKR 科学的工具和方法
ü OKR计划管理时间表
ü 公司级、部门级、个人OKR设定流程及使用要点
ü 好的团队目标如何设定？
ü 实践故事：“目标对齐”
ü 好的KR-关键结果如何设定？
ü 销售团队OKR举例
ü 《OKR工作法》故事：如何有效评估、调整与管理？
ü 制作OKR必要和充分的自我测试、什么是成功的OKR？
ü 练习：您看见这样的部门OKR，如何进行辅导？
模块三、OKR的日常管理
ü 复习第一天要点及视频：做最重要的事
ü 如何利用管理例会、季度中、季度末评估、调整？
ü 团队、个人复盘会议形式与模板讲解
ü 案例分享与辅导：针对这个部门的需求，您会如何主持本部门自下而上的部门OKR讨论？假如员工变革意愿度不强，我们怎么做？
ü OKR背后的底层逻辑：与OKR配套的组织、文化和领导力发展
ü OKR沟通问题指南 - 沟通对象不同、方法不同
ü 角色扮演（唐僧与孙悟空）：如何进行OKR的CFR商讨，鼓励自下而上的主动性
模块四、如何优化现有绩效管理？
ü 绩效管理的游戏
ü 绩效管理的演变过程 - 过去、现在与未来
ü 员工激励要素 -- 投入敬业的员工才能创造最好的绩效
ü 现代绩效管理的挑战
ü 基于KPI的绩效考核与基于 OKR的绩效管理的区别
ü 英特尔、谷歌OKR配套绩效管理体系的共同点
ü 目前市场上绩效管理的变化与趋势
ü 工作坊：讨论课程中学到的知识和实践，有哪些可以为我们所用？
模块五：如何进行OKR变革？
ü OKR的成功要素
ü 案例解析：互联网企业实践案例
ü 这家“互联网”企业在OKR改革中哪里做的特别好？哪里遇到了挑战？
ü 回顾这个案例，我们的实践哪里可以做的更好？
ü 如何使用OKR才能效果倍增？英特尔、谷歌OKR是如何实施的？
ü 业务转型组织中的角色 （全员参与）
ü 小组活动：共同制作推动OKR变革的OKR
相关课程
ü 作为“OKR践行者”你可能还会需要OKR内部《战略工作坊》、《全员工作坊》的培训，和“一对一”或者“小团队”的线上辅导来推动企业变革与突破；
ü 想要在OKR更进一步，你可能需要为期三天的《OKR内部培训师赋能的课程》
okr培训课程
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