课程大纲：

全面运营管理沙盘

     《企业全面运营管理沙盘课程》将参与者分成若干支团队，共同参与体验全面经营管理沙盘模拟培训课程，通过运用国际版权新颖、独特的沙盘教学方法，训练参与者的团队管理意识、战略管理意识、危机管理意识、管理创新意识，切实提升中层管理人员综合管理素养，能够有效的帮助中层管理人员快速制定组织目标，科学正确的决策、善于通过市场调研来分析市场，经过各种风险的评估来规避风险，最终实现企业的财务目标。

      沙盘模拟经营中，每个虚拟企业都要面对2年经营管理的市场环境，在不确定的环境中做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的管理决策、财务融资、对市场的分析与调研，参加经营管理者就是在经历模拟企业2-4年市场竞争的成功与失败、反思与提炼过程中，不断进行沙盘推演和复盘，培养中层管理人员综合管理技能。

团队管理意识：从目标到计划，从计划到执行，打造高绩效团队，创造卓越业绩。
战略管理意识：战略管理是一种选择，一种定位，运用科学决策确定团队发展方向。
危机管理意识：经营管理中会遇到市场危机、产品危机、财务危机、决策危机等。
管理创新意识：企业想长久发展，需要重视产品研发、管理创新，打造学习型组织。

第一单元：企业经营管理的价值
企业经营管理的本质：创造顾客 企业经营管理的目的：创造利润
1、经营：根据外部环境和内部条件确定企业目标
2、管理：根据企业内部的人、财、物资源*化
经营管理的含义、概念与区别，包括经营管理价值

第二单元：团队管理意识模块
1、团队资源管理：人、财、物和信息等资源的管理
2、团队管理工具：计划、组织、指挥、领导、控制
3、科学管理决策：管理决策的流程与科学决策步骤
4、管理*价值：提高效率并合理利用人财物的资源

第三单元：战略管理意识模块
1、市场环境预测：市场的多变与竞争的激烈性
2、外部环境分析：通过分析确定经营优势与劣势
3、建立市场观念：适应市场、创造需求、培育市场
4、企业经营计划：将经营目标具体成一套可行计划
5、企业战略规划：战略分析、战略规划、战略实施

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