课程大纲：

hr转型成为hrbp

独立认知：
在不确定成为常态的环境下，传统的培训授课，其单一的横向的学科式教学，所产出的效力正在锐减，本人以独特的理性+延展式感性+实操性互动；演绎出纵向的跨学科，跨领域，跨思维；基于大量创业公司调研，传统巨头转型，颠覆式创新落地等实战经验，打磨出品：一站式，突破式的全新课程。

课程亮点及收获：
这门课程给你带来一种能力；
 这门课程给你带来一套变革的思维；
 这门课程给你的组织打开传统的边界；
 这门课程给你的团队带来突破性的认知；
几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；
 无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；
 那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？
其实HRBP就是组织发展的推动者和监督者。

它能训练你和你的团队：
从混沌繁杂的日常工作中抓住要点，找到机会；
 整合自己的资源，建设必要的能力；
 点燃，激活，唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上；
 获得自我成就感和价值感，呈现*工作路径。

适合人群：
人力资源专员，主管，经理，HRD，CHO；
 业务部门负责人，总监；
 企业高管等

课程大纲：
1，时代的HR
@  VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；
@  5G时代加速组织变革；
@  95后已经成为主流工作群体；
@  组织变革迫切性——传统的科层管理走到了尽头；
@  用户付薪，人人都是CEO-----不在是口号了；
@  HR为什么非要懂业务——组织变革成长之痛；
@  任务与岗位之争——KPI被我们玩坏了；
@  组织与个体
@  你的组织中具有持续的“危机感”吗？

2，HR与HRBP
@  心法与脑洞；
@  什么是HRBP？
@  HRBP的功效全展示；
@  自我认知力；
@  效率与协同；
@  影响绩效因素的“内”与“外”；
@  组织模型中的“分”与“合”；
@  HRBP的定位原则；

3， HRBP的特质与思维
@  组织的集体人格——心流与集体心流；
@  思维力与工具包；
@  如何识别HRBP的角色？
@  怎样评估业务需求和绩效需求——“人，岗，事”PK“人，事”？
@   有效的测量工具非常重要；
@  HRBP是组织变革的推动者；
@  HRBP是决策者的战略合作伙伴；

4，HRBP与OD
@ 组织发展与组织顾问；
@  HRBP的工具包；
@  *实践与系统重塑；
@  什么是短周期的项目制？
@  细节与搭建；
@  标准式的企业文化与应对持续变化的组织文化；
@  协同与组织发展；
@  打造极限团队；
@  融入与思维范式；

5，HRBP落地方法论
@ 推动日常管理与经验萃取；
@  融入组织文化与创新；
@  点燃激化团队；
@  组织进化与优化；
@  核心竞争力的提升；
@  驱动战略实施；
@  HRBP是业务团队中的专业服务商；
@  落地中的那些坑与成功标志

hr转型成为hrbp