课程大纲：
城市综合体培训课程
主要解决问题--
Q1：为什么大家都要开发城市综合体？
Q2：城市综合体个物业类型操作逻辑是什么？
Q3：城市综合体各物业类型如何落地操作？
第一章、城市综合体分类及意义
一、 城市综合体概述及分类
1. 综合体概念、特征
2. 综合体分类--HM、ZL、YT、FL 综合体发展模式
3. 开发综合体优劣势--拿地逻辑
4. ZL 集团城市综合体拿地过程--案例复盘
第二章、城市综合体各物业类型开发逻辑
二、 各物业的开发逻辑
1. 住宅开发逻辑--ＷＫ的逻辑、ＸＨＷ的逻辑
2. 商业开发逻辑--ＤＹＣ的逻辑
3. 写字楼开发逻辑--盈利模式 VS 产品配置
三、 开发核心指标及高效工作流程
1. 极简的前期快速算账的工作体系
2. 各物业类型财务账决策指标
3. 里程碑开发计划
4. 项目监督管理运营机制
城市综合体操作模式全方位解析
5. 城市地图工具手册
第三章、城市综合体整体定位
四、 整体定位
1. 综合体整体定位案例--大类业态指标确定
2. 案例--青岛 DYC 整体定位案例
第四章、综合体各物业类型操作
五、 商业 MALL 及商业操作
1、 商业 MALL 持有型案例--西安 DYC
2、 商业街销售案例--主题、运营、单铺面积、回报率等
3、 杭州 DYC 悦街销售案例复盘
4、 简述主要品牌品类产品硬件需求
六、 住宅操作
1. 市场解析--两大核心市场关键指标应用
2. 产品定位--产品定位及户型定位步骤方法
3. 营销解析
? 案场营销问题梳理
? 营销逻辑三步--RC 集团营销逻辑
? 逐条通病解决方法
七、 写字楼操作
1. 标准甲级写字楼产品硬件配置
2. 写字楼盈利模式
? 盈利模式论证--持有＼销售＼租售并举模式分析
第 2 页 共 3 页城市综合体操作模式全方位解析
? 案例分享--ＡＬ集团收购＼ＨＭ中心项目＼ＤＭ集团项目
? 收购模式的神经刀--ＨＨ集团案例
3. 营销实务--ＪＣ广场＼ＴＤ时代中心＼ＳＯＨＯ中国案例
八、 酒店操作
1、 酒店产品线--洲际、雅高、希尔顿、喜达屋、凯悦、万豪等
2、 酒店管理公司运营模式--喜达屋标准五星级酒店
3、 酒店投资收益--喜达屋标准五星级酒店
城市综合体培训课程
上一篇: 营销思维创新与方案设计
下一篇: 职业素养与心态激励
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
