课程大纲：

OKR专题课

背景介绍 
如何才能使团队的工作状变成以下这样？
— 主动探索，积极寻求创新与突破；
— 高效协作、实现资源的*化协同；
— 对整体目标负责，而不仅关注个人任务；
— 面对外部变化，快速采取有效应对策略；
— 迅速总结经验教训，并快速复制；
— 保持积极心态和团队信心；
— 勇于挑战不可能，并为此深受激励。
我们发现环境越不确定，越需要激发团队的内在动机，进行有效的突破。绩效管理在新时代的使命是充分发挥团队的潜力，应对多变的环境，从而突破性地实现战略执行。这一使命实现的前提是清晰的方向指引，即使命、愿景和战略聚焦。缺少这一前提，团队再多努力也可能是无效的；有了清晰的战略聚焦，再加上熟练运用 OKR 实施的方法，就能大大提高突破性战略执行的有效性。

课程大纲
第一单元 什么是 OKR
1.OKR的起源与适用环境
2.OKR与 KPI的主要区别及成功要素
3.OKR的定义
4.实施 OKR的前提条件
1)金字塔模型
2)团队自我检查
5.体现 OKR精髓的四大利器
1)案例讨论：A公司的 OKR实施
2)举例：体现 OKR精髓的实施过程

第二单元 如何实施 OKR
1.OKR的绩效管理循环
2.自下而上的 OKR创建
1）讨论目标
创建O：指引正确方向，理解一致、激励人心
为O创建 KR：找到有效的突破点、适当衡量方式、评估挑战度
团队实践：创建本团队的 OKR
2)集体评议（团队实践）：
公布与问答环节，确保理解一致
评议 OKR的有效性，进一步促进协同
修改并形成初稿
3)匹配适当周期，持续推进
3.敏捷的日常管理
1)敏捷日常管理的目的与特点
活动体验：团队站会
敏捷日常管理的目的
敏捷日常管理的特点
2)信息的分类管理
3)社交化辅导与反馈
核心原则
案例研究：GOOGLE的*实践
4)讨论产出：适合本团队的敏捷日常管理方法
4.推动执行的定期复盘
1)复盘的原则与讨论重点
2)复盘流程
3)应对复盘中的难点
5.绩效结果的应用
1）案例讨论：激励中常见的误区
2）绩效结果的应用原则
3）优化绩效结果应用的步骤与注意事项
重新定义绩效标准
设计产生绩效结果的流程
确定资源分配方式
4）*实践分享
5）讨论产出：本团队绩效结果应用的优化措施

第三单元 通向成功的要诀
1.影响 OKR有效实施的因素
2.文化土壤的培育
案例讨论：梁总监的团队文化培育
三个层面逐步优化团队文化
发挥个人领导力的作用
团队活动：纸牌屋
3.优化绩效管理机制的行动计划

老师简介
Mirror Zhao
OKR卓越实践赋能教练
组织效能提升专家
国内首批卓有成效的OKR实践者
民企管理机制变革设计师与操盘手
先后服务于GE(电气业跨国研发中心)、Oerlikon（跨国半导体集团）、优酷网（IT?互联网）、汤臣倍健（大健康行业国际化集团），曾负责组织发展、HR全盘管理、HR?战略变革等工作；并持续为互联网企业、民营企业、国企集团的管理层和专业人员提供咨询与培训服务，对HR体系和管理体系的演进拥有宏观视野和独特洞见。
近20年绩效管理实践经验、10年战略变革实践经验、6 年持续推进OKR?实践经验
中山大学的管理学院硕士，华东师范大学心理系学士
全球认证教练式培训师，*?国际绩效改进师中级

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