课程大纲：

学习创新管理

课程背景：
我们所有的行为全部由思维决定。创新性思维管理是把创新体现在管理过程中，要求企业和成员具有创新性思维。创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。当今的趋势是由单项创新到综合创新（全方位创新），个人创新转向群体创新。
现代金融业无一例外地处在一个快速发展变化的历史时期，如果以不变的思想来对待变化的市场，就注定了企业的失败。创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。例在*前四大领先银行和硅谷金融科技公司的调研中发现，尽管各家机构所属行业、主营业务、组织架构不尽相同，金融科技的具体实践各有侧重，但透过现象看本质，金融科技已成为驱动金融发展、促进行业变革的基本力量。
特别在2020年非常状态下，银行想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新。《创新思维创新管理》课程毫无疑问已成为当今银行的基本必修课程。

课程收益：
使管理者深刻体会思维的重要性
让管理者利用创新性思维全面提升企业的自主创新能力
令企业在激烈市场竞争中保持优势
授课方式：演讲互动、角色扮演、分组讨论、实战案例解析
课程时间：经典培训模式：2天  精英培训模式：1天

课程大纲/要点:
引子：
“凡不应用新良方者，必将遇到新的邪恶，因为时间是最伟大的创新者”！（弗朗西斯·培根）
一、创新性思维的障碍
1.思维决定一切
2.信息高密集时代的思维能力
3.智力、知识与创新
1)看不见的玻璃之偏见思维
2)看不见的玻璃之惯性思维
3)创新性思维的误区
主要案例索引：
月球上可以看到万里长城吗
宝玉和黛玉为何不私奔
纽约到处是“骗子”
古罗马皇家宫苑的猴子军团

二、探晓思维
1.我们神奇的思维
2.相关联想法与随机联想法
3.绕弯儿问题
4.极度夸张法
5.极度抽离法
6.企业品牌的二次推广
7.麦肯锡神奇的MECE
主要案例索引：
披萨饼与人际关系
某银行从汽车钢板走向完整产业链
土星环之谜
银行无成本而又与时俱进的实操案例

三、管理者新时代的创新管理
1.我们外部面临的经济与环境变化
2.组织内部日益增加的新生代
3.无法回避的行业产能
4.存量客户的深度资源发掘
5.时间、位置与方向超越：科技
6.人工智能在企业的实际运用
8.企业一定可以创新的十个维度：实际操作
主要案例索引：
某银行虎口夺食，用新科技拿下省第一人民医院
华为成功的数字化转型
丰田汽车用数字化创新运营
深圳市政府的数字化服务变革
――全方位立体方案，银行企金总监连获二所高校合作。

四、领导者的创新思维工具
1.分组游戏与讨论：
1)哈佛决策
2.名家论创新
1)熊彼特论创新 
2)*论创新 
3)克里斯滕森论创新
3.创新构思的沟通与传播：推进好玩的新渠道
4.自育网红带货，创建核心私域流量
5.主播与平台矩阵，创造一片新天地
6.分组游戏与讨论：其他思维工具
1)5Ｗ1Ｈ法
2)直接头脑风暴法
3)反头脑风暴法
4)逆向思维与灵感思维
主要案例索引：
招商银行的快乐管理
迪士尼的快乐运营
某重工制造企业的快乐生产
知识型员工的游戏化激励
结语：我们的观念决定我们所看到的世界！

学习创新管理