课程大纲：

老板财税管控培训

【课程背景】
     中国改革开放四十年，90%的民营企业老板都不懂财务，导致企业运营、资金管控、成本管控、股权激励、融资上市和并购重组、业务扩张都存在巨大损失。
     老板常见的财务难题：
1、我不发或发很少工资，我的豪宅，豪车，巨额存款怎么来的?合法证明呢?
2、公司利润放在公司年底不分配，我认为反正“肉烂在锅里”，假如锅不是我的呢?
3、在巨大利益面前，血缘、亲朋真的可靠吗?财务总监忠诚吗?
4、财务人员有无违规操作将我置身法律风险当中?
5、公司的 AB 账对外安全，对内准确吗?做平了吗?真的能瞒过税务局吗?
6、咱家的税交的合理吗?能再筹划一下，少交一点儿吗?财务会吗?
7、财务有没有背着我买过票?增值税专用发票虚开了多少，按律我要...几年
8、咱家现金流还能维持几天?财务部能不能提前预警?
9、财务总监是我的心腹吗?是我最信任的人吗?是我在公司的情报人员吗?
10、出事的老板们他们犯最多的问题是哪几个?公司最常见的税务风险是哪几种?

【课程收获】
1、成为一个懂财务的老板。
2、学会设计“股权架构”，打通资金与财富传承。
3、企业利润立刻增加 20%。
4、税务和经营风险降低 80%，投资回报率提升 20-100%。
5、轻松学会看报表、带回“说人话”的报表。
6、学会经营分析，透过数据发现问题，通过数据做决策。
7、个人所得税的避税与节税几个绝招。
8、学会通过公司架构设计节税 80%。
9、了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务管理体系。
10、掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧。
11、学会利用税收洼地降低企业综合税负。
12、筹划员工社保的三大方法。
税收征管新形势下的个税社保与新政运用：
1、新形势下的财税环境与税收优惠政策的应用。
2、国地税合并后社保统征与个税改革的应对策略和节税技巧。
3、大数据环境下，金三持续升级，社保个税不匹配怎么办？
4、税收黑名单及 34 部委联合惩治，对企业有哪些重大影响？
5、国地税合并，社保费转嫁，企业面临成本增大，如何减负？
6、各项福利、补贴如何进行节税设计？
7、个人所得税新旧政策对比，将如何影响个人财富？
8、反避税条款的影响。
9、税收改革的未来发展。
学习老板财税管控课程的三个特色：
案例+思维+工具
1、全程案例，零基础也可以成为财税半个行家。
2、从管理角度形成财税思维，灵活掌握实用财务。
3、学习现场工具丰富实用，学习完回到单位即可落地！

【课程内容】
一、财税宏观政策
1. 宏观经济趋势与财税改革 
2. 税务局长的民企财税 24 个关键字 
3. 什么是民企的财税原罪？ 
4. 2020 年国家如何“双打”？ 
5. 民企的小财务如何转型大财务？ 
6. 财务混乱，如何分红？如何做绩效？如何上市？ 
工具设计：《财务规范五大体系的构建步骤》
二、顶层股权设计
1. 股权如何设计交税才最少？ 
2. 是否需要为避税而成立公司？ 
3. 股权转让时，如何少交税？ 
4. 股权转让避税的四重境界？ 
5. 老板如何设计公司的股权架构？ 
6. 为什么上完扁鹊财院的课程后利润增长20%？ 
7. 一家准备上市的公司，股权如何设计？ 
8. 关联交易及公司间的借款问题。 
9. 老板公私不分的财税风险。 
工具设计：《上课前与后的股权架构图及落地步骤》
三、风险内控
1. 民营企业的糊涂账 
2. 老板看不懂财务报表 
3. 偷税风险大，95%的两套账 
4. 股权没有设计，多交冤枉税 
5. 做事无预算，业务财务两张皮 
6. 内控较缺失，风险与流程混乱 
7. 财务人员的胜任力打造与忠诚度 
8. 资金效率低，融资很困难 
9. 成本算不清楚，产品不好定价 
工具清单：《民企常见的 20 项财税原罪梳理》
四、避税节流
1. 如何解决“商业回扣”问题？ 
2. 如何解决“缺发票”问题？ 
3. 增值税太高，进项太少，怎么办？ 
4. 员工没有交个人所得税，怎么办？ 
5. 个税与社保基数不统一，怎么办？ 
6. 企业所得税太高了，有啥绝招？ 
7. 如何不做两套账，解决两套账问题？ 
8. 土地与房产交易中，如何避税？ 
9. 如何利用税收洼地把公司税负控制在5%左右？

老板财税管控培训