课程大纲：

广州7C领导力课程

厚积薄发，智慧演绎！
课程设计和完善历时长达10年，汇集我们16年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节，课程生动，容易掌握。
应对难题：员工越来越‘个性’、经理越来越‘无能’；内部冲突越来越多、管理效率越来越低，如何构建轻松有效的管理和领导体系？
课程理念：企业价值观决定了企业能否健康成长，企业领导力必须构筑于企业价值观、企业理念和企业文化基础之上。
课程目标：本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，致力于帮助企业提升基于企业文化的管理和领导能力，实现企业卓越成长。

【课程内容】
第一部分把握根本—企业持续成长的关键密码：企业能否做大做强的关键，不在于拥有多少资金和人才，而在于是否具备对资金和人才的吸引力。
◆中国企业面临的挑战与机会
◆企业经营的核心本质
◆如何打造一个持续强大的企业
◆领导的位置在哪里？凭什么凝聚人心？
●案例分享：为什么中国众多优秀企业外强中干？
●案例分享：苹果乔布斯最核心的成功秘诀。。。。。。

第二部分志同道合--企业价值观的内涵和内容：人们不会轻易追随，更不会轻易坚持，必须拥有强大的价值观和信念，才能让人们义无反顾的追随和坚持！
◆企业文化的核心与意义
企业价值观的本质与作用
企业价值观的基础与体系
企业价值观的提炼与优化
●案例分享：阿里巴巴核心价值观解读
●案例分享：万科王石不行贿，行的是什么？。。。。。。

第三部分以理服人--基于企业价值观的管理实务：无论多好的价值理念都是‘虚’的，只有让价值观融进我们的一言一行，才能让其产生真正的价值和成果。
◆纲举目张—如何将企业价值观转化为行动措施
◆正己化人—企业价值观培训的方法与工具
◆快马加鞭—企业价值观激励的方法与工具
◆求仁得仁—企业价值观考核的流程与方法
●案例分享：惠普公司的人性化价值观如何由虚到实?
●案例分享：佛家的“无财七施”与格兰仕梁昭贤的“即时激励”。。。。。。

第四部分以情聚人--基于企业价值观的领导实务：虽然企业不是慈善机构，企业不是‘家’，但员工、客户对企业的感觉和感情决定了企业是否真正的强大
◆顺水行舟—如何将企业价值观转化为企业氛围
◆心安理得—如何将企业价值观转化为员工感觉
◆心甘情愿—如何建立和强化员工与企业的感情
◆百炼成钢—员工归属感与忠诚度的建立和强化
●案例分享：通用电气公司的情感管理
●案例分享：如何帮助员工克服心理危机。。。。。。
我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整

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