课程大纲：

精益物流管理培训

课程背景：
       精益物流核心在优化服务水平的同时提升物流效率。课程从精益思想入手，内容涵盖精益仓储、运输与配送、国际物流运作、物流成本管理及物流绩效管理等内容。系统化全面解析精益物流管理策略与方法并借鉴行业标杆企业*实践，深入挖掘物流创新与优化的机会，从而提升组织的赢利能力与客户满意度。

课程收益：
● 理解精益物流管理思想与理念
● 定位物流发展与竞争战略
● 实施仓储、运输与配送精益化管理
● 选择与管理第三方物流资源
● 拓展物流成本管理策略与方法
● 掌握国际物流运作方式
● 评估并提升物流绩效
● 提升物流服务水平
● 借鉴标杆企业物流管理*实践

课程对象：
物流、供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者

课程风格：
遵循“内容为王、实用第一、领先一步”授课原则与风格

课程方式：
案例分享、研讨互动、实操练习、提炼总结、答疑解惑与专业讲解结合

课程大纲
第一讲：用精益思想武装物流管理
一、精益缘何失败？
1. 何为精益？
2. 精益失败原因何在？
二、精益物流价值何在？
1. 精益物流特征
2. 精益物流价值贡献
3. 系统化物流管理体系
案例分享：标杆企业运用精益物流管理创造的奇迹
案例分享：一个自动化包装线问题的不同解决方案

第二讲：定位物流竞争与发展战略
一、物流竞争战略选择
1. 成本与服务领先
2. 服务领先
3. 成本领先
二、物流业务发展战略
1. 一体化战略
2. 业务剥离
3. 外包
4. 平台型公司
案例分享：标杆物流企业成功发展路径
案例研讨：评估所在企业物流竞争战略选择

第三讲：实施仓储精益化管理
一、仓库分区与布局
1. 仓库流动布局
2. 仓库合理分区
3. 仓库功能设计
二、仓储日常管理
1. 三定管理
2. 装卸搬运的合理化
3. 传统盘点与循环盘点
4. 账务处理方式
三、仓库面积规划
1. 业务需求
2. 周转目标
案例分享：如何合理设计仓库功能与布局？
案例分享：标杆企业目视化库位管理实践
模拟演算：如何合理规划仓库面积？

第四讲：打造精益化运输与配送体系
一、合理布局物流网络
1. 工厂直发模式
2. 多仓配送模式
3. 混发模式
二、合理选择运输方式
1. 运价
2. 物流总成本
3. 服务水平
三、合理设计配送模式
1. 推式
2. 拉式
3. 推拉结合
案例分享：为何有时选择空运更划算
案例分享：标杆企业持续升级迭代精益化物流配送模式
案例研讨：如何优化物流设施网络布局？
模拟演算：如何选择合理的运输方式？

第五讲：选择与优化第三方物流资源管理
一、自营与外包的决策
1. 物流自营和外包的决策
2. 第三方物流提供的服务类别
二、开发与评估三方物流资源
1. 开发程序
2. 评估体系
3. 开发策略
三、管理与提升三方资源绩效
1. 绩效管理体系
2. 资源优化策略
案例分享：标杆企业物流合作成功典范

第六讲：物流成本管理
一、物流成本构成
二、影响物流成本的重要因素
1. 服务水平
2. 货物特征
3. 空间关系
三、降低物流成本的策略与方法
1. 优化招投标模式
2. 合理优化运输方法
3. 评估物流总成本
4. 应用延迟策略
5. 优化供应模式
模拟演算：评估不同物流网络设施布局方案的物流成本
模拟演算：评估不同运输组合方式的物流成本
案例分享：标杆企业VMI供应模式应用实践

第七讲：国际物流运作与管理
一、出口物流操作
1. 催证与审证
2. 备货报验
3. 租船订舱
4. 办理保险
5. 出口报关
6. 制单结汇
二、国际贸易术语
1. 国际贸易术语2010的涵义
2. 国际贸易术语的应用
模拟演算：不同贸易术语条件下的价格
模拟演算：出口关税计征
案例研讨：国际贸易合同条款疏忽造成的问题
案例研讨：出口装运途中遇险受损的索赔

第八讲：提升物流服务水平
一、定义物流服务水平
1. 完美交付率
2. 响应时间
二、设计服务驱动的物流系统
1. 识别客户服务需求
2. 定义客户服务目标
3. 设计物流系统
三、提供物流与供应链金融一体化服务
案例分享：标杆物流企业提供的一体化供应链金融服务
案例研讨：通过提供一体化物流解决方案成就自我与客户

第九讲：评估并提升物流绩效
一、建立物流KPI指标体系
1. 服务水平
2. 物流成本
二、评估物流改进机会
1. 记分卡
2. 基准比较
3. 设定绩效目标
三、应用新技术推动智慧物流发展
1. 运仓配智能一体化
2. 车货匹配
3. 产品溯源
分析研讨：制定评估物流绩效的关键KPI

精益物流管理培训