课程大纲：

高价值人资体系

课程背景：
企业中人力资源管理存在的价值是通过运用HR专业知识和技能为业务部门提供专业服务，进而推动战略目标的实现。而现实中大部分人资从业人员都埋没在繁琐的事务性工作中无法抽身，如果不能为业务提供实际支持，业务部门就会觉得人力资源部对业务支持不足，教条主义，官僚主义，离企业经营太远，久而久之人力资源部门被边缘化，而人资部门会发现业务部门疏于反馈、被动管理，缺乏配合，很多制度实施困难，经营和管理无法融合，自身价值感低，也无法影响到企业战略目标的实现。人力资源部门作为企业的核心机构应该转变思路、调整工作方法，将工作价值凸显出来，为企业经营做出更大贡献。
课程收益：
认识到业务部门对人力资源的实际需求。
掌握以经营为中心打造人资体系的具体方法，增强人资部门价值感。
课程对象：人力资源从业者
课程方式：课堂讲授、分组讨论、案例分析、视频解析、互动游戏、团队共创等

课程大纲
破冰活动
1.传统人力资源管理的是与传统人资管理体系实施常见问题
2.传统人资体系建设的重点与难点
3.人资体系与业务协同的关键策略
4.经营角度升维思考
案例分析：郁闷的王总与王总监，客户思维的受益者
团队共创：人资就是做杂事吗？
一、理解商业模式懂运营
1.战略目标制定与分解
2.基于战略地图的OKR
3.找准人资价值基本面
4.业务型HR能力塑造
案例分析：A公司的OKR案例、某知名公司的OKR案例
工具：*、平衡计分卡
活动：采购游戏
小结

二、贴近业务的人力资源管理体系建设
1.业务导向招聘体系搭建
1)人才供需的矛盾本质
2)围绕业务的招聘组织
3)三维提升招聘附加值
4)雇主品牌与背景调查
工具：分析需求表单、背景调查话术、人才盘点表、
案例分析：被刮目相看的招聘经理
影片解析：如此招聘
2.业务导向全景培训开发
5)建设企业需要的体系
6)受管理者青睐的培训
7)让员工欢迎的培训课
8)学习型组织建立有法
9)新员工短快稳落地法
案例分析：辛经理的价值放大
工具：新员工入职流程
团队共创：什么样是最好的培训体系
3.业务导向绩效与激励体系搭建
1)日常绩效管理常见问题
2)绩效管理的关键与误区
3)OKR有效分解层级目标
4)如何制定绩效考核指标
案例分析：鸡肋式的绩效考核、某公司OKR分解案例、某公司绩效案例
工具：OKR分解模型
影片解析：花式绩效考核
4.有效又讨巧的绩效关键
1)激活文化打造硬武器
2)有效的低成本激励法
3)让赋能成为组织氛围
4)人才优化与流失防范
案例分析：腾讯、华为、阿里绩效文化与激励
工具：绩效面谈4步法
团队共创：适用性企业文化打造
小结

三、价值创造者利益共享者
1.最好的关系是互利共赢
1)助力解除业务团队的管理困境
2)推动业务老大为人资工作助力
3)让老总在选用预留中为我所用
2.会互动深入人心的业务型HR
1)成为员工最信任的人
2)成为业务最依赖的人
3)成为老板最器重的人
3.个体升值成长的挑战与建议
案例分析：HR王是老总首席助理；成为最懂业务的HR和最懂人的业务人
小结

课程回顾：
【此课纲为一般授课内容，授课前将结合客户实际量身定制，以达到*培训效果。】

高价值人资体系