课程大纲：

生产作业控制培训

【培训对象】运营经理/总监，采购经理、物流经理、生产经理、计划/物料经理、供应链管理经理、采购计划员、物料计划管理人员等相关人士
【课程费用】RMB4980元（ 包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）

工具包
MPC流程图
4种生产策略
S&OP-主计划和优先级计划
MPS-主生产计划及逻辑
计划期和时间墙及时间期间
ATP计算方法
MRP-物料需求计划及逻辑和MRP运算测试表
2种BOM类型及2种用途，计划BOM
DRP-配送需求计划及逻辑
RP，RCCP， CRP-产能管理
交货期构成
产能计算（可用时间，利用率和效率）
产能负荷（产能需求）计算和生产输入输出跟踪表
倒排法生产作业排程
精益对PMC的要求

课程背景
您的企业运营的神经系统（从S&OP到生产控制）的闭环运行绩效如何？企业的ERP系统是否运行通畅？如何从精益理念中提升我们的运营效率？
从主计划到生产控制的闭环管理是制造企业效益和效率、低成本运营的核心，是企业服务客户，满足客户需求，提升客户满意度的重要职能；还是企业建立领先竞争力的关键。课程第一天为主计划（S&OP和MPS）和物料需求计划（MRP），第二天为产能管理（CRP）和生产活动控制（PAC）。

课程收益
Ø 学习如何确定客户需求优先级计划建立生产计划的方法-S&OP流程
Ø 掌握采用合适的生产策略
Ø 学习如何基于S&OP的生产计划展开制定主计划
Ø 了解主计划运行数学逻辑
Ø 学习如何通过资源规划和粗能力计划（RCCP）初步平衡产能需求
Ø 学习物料需求计划（MRP）的输入和输出
Ø 掌握物料清单（BOM）的组成，结构和作用
Ø 掌握MRP详细的运行逻辑和查询报告
Ø 学习计划员如何参与MRP计划和如何采取措施维护最终产品订单的截止期承诺
Ø 了解配送需求计划（DRP）特点
Ø 学习产能管理的基本流程和产能需求计划（CRP）的输入和计划步骤
Ø 学习如何确定产品的交货期
Ø 学习如何计算额定产能和实际产能
Ø 学习生产活动控制（PAC）的构成：输入和输出
Ø 学习不同的排程方法和实施
Ø 学习生产控制目的，目标和手段
Ø 学习不同的生产调度方法
Ø 学习离散和流型生产环境下不同的生产控制方法

课程大纲
第一天 主计划和物料需求计划

1.  主计划
 S&OP和生产计划
l 销售和运营规划
l 4种生产规划
J  练习计算平准生产计划量及库存
l 资源规划
l 在精益中的销售和运营规划和生产规划
 主生产计划 (MPS)
l 主生产计划目标
l 主生产计划输入，流程和输出
l 主生产计划步骤
J  练习制定MPS
l 确定计划期
l 控制主生产计划：时间墙和期间
l 精益是如何进行主生产计划的
 主生产计划和销售
l 计算可承诺量（离散型）
l 承诺产能
2.  物料需求计划
 MRP环境
l MRP的目标
l 输入，流程和输出
 材料清单（BOM）
l 材料清单内容
l BOM类型
J   练习根据BOM计算物料需求
l 用途和反查数据
 MRP逻辑
l 展开和偏置
J   练习计算交货期偏置
l 总需求到净需求
J     练习计算物料净需求
l 无时段MRP
l 精益中的MRP
l 能力需求计划 (CRP)
 使用和管理优先级计划
l MRP计划软件
l 订单控制
J    练习物料计划调整重新计算净需求
l 配送需求计划 (DRP)
第二天 产能管理和生产活动控制

1.  产能管理
 产能管理概述
l 产能规划层次结构
l 可用产能vs.需求产能
l 产能衡量系统
l 迭代产能计划流程
 产能需求计划(CRP)
l CRP的输入
l 计算可用产能
l 计算负载（需求产能）和差异
l 解决差异
l 精益中的产能需求计划
2. 生产活动控制
 生产活动控制
l 目标
l 概述
l PAC输入
 排程和实施
l 多种不同排程法 - 最终装配排程 (FAS)
l 实施
 产能控制
l 目标
l 优先级控制(运作排序)
l 离散工艺类型中的输入/输出控制
l 流型控制
l 反馈和报告

课程总结和答疑  学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况，制定行动计划

讲师简介： 陈老师
Mr.David Chen
Ø 上海交通大学工业工程硕士
Ø *运营管理协会(APICS)认证生产及库存管理师（CPIM）
Ø *供应管理协会（ISM）认证注册采购经理（C.P.M.）
Ø 英国国际职业经理人协会（iPMA）认证国际职业培训师（CIPT）
Ø *运营管理协会(APICS)授权培训师
Ø 中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会授权培训师
Ø 泰科电子（TE）企业内部项目管理（PMP）授权培训师
Ø 曾在《工业工程与管理》杂志发表专业文章
Ø 2006-2010 年（兼职）从事 C.P.M.认证和上海劳动局注册采购师认证培训和企业供应管理内训
 拥有 30 年制造行业工作经历，作为职业经理人长期任职于 500 强跨国企业,先后在譬如西门子，博朗/宝洁，朗讯/阿尔卡特-朗讯，泰科电子，特灵/英格索兰等企业工作。
 担任过中国区首席运营官，亚太区物流管理总监，供应链高级管理，供应商管理高级经理，物料经理，计划主管，主计划员，采购工程师等职务，并最后创业开办科研制造型企业并担任总经理职务；拥有企业运营管理，供应链与供应管理等领域的工作经验，在企业运营，销售和运营规划（S&OP）， 物料/需求/生产计划， 库存管理控制，配送/订单执行 采购，精益实施， 供应商管理库存， 各种外包方案策划及实施和外包供应商管理方面经验丰富，同时也是 ERP, SCM 等系统应用专家。
 服务于仪器仪表，消费电子，通讯，电子，暖通空调设备等行业
服务客户
Gillette，Intel, Alcatel－Lucent，Messier－Dowty，Freescale, Amphenol,Solectron，上海通用汽车，HP，山东鲁能，北京清华同方，上海汽车集团，上海宝钢集团，上海电气集团，卡斯马汽车，虹桥机场，A 光宝集团，海天电子，上海杰盛，一品轩，微创医疗器械，上海致大信息，山崎电路板，诺信（中国），金岛温沙大酒店，长亨汽配，阿科玛双氧水，佩纳.斯凯特，三电贝尔，上海港复兴船务，上海味之素氨基酸，佩纳.斯凯特, 上海高教局所属大学等等

生产作业控制培训