课程大纲：

企业数字化转型培训

课程背景：
       随着移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链、5G的发展，数字化经济与数字化商业应运而生。可以肯定未来的企业有两种：一种是数字化原生企业，也就是创立伊始就按照数字化运营和发展的企业；第二种是通过数字化转型实现重生的企业。未来所有的企业都将是数字企业。数字经济时代，企业唯有数字化，别无选择。所以目前，越来越多的企业开始着手制定数字化战略并采取行动。然而，很多企业的数字化实践存在诸多问题：如认知不全面，策略不明确，执行不到位，效果不明显。
       那如何在企业运营与管理的各个环节，实现与数字化？如何深入理解数字化技术对原有业务的驱动原理及赋能方式，如何将数字化技术发挥到*价值？并课程将多家大型企业的数字化实践经验加以总结、提炼，帮助更多即将开始或已经开始数字化转型探索的企业全面洞察未来的商业竞争态势，深刻理解数字化商业范式，开启正确的企业数字化打开方式，抓住新一轮的数字化变革浪潮。借助新一代数字技术，实现企业的数字化商业变革。

课程收益：
● 了解企业数字化的定义、误区与目标价值
● 学习企业数字化路径之营销数字化的方法、策略与步骤
● 掌握企业数字化的路径之生产制造的方法、策略与步骤
● 学习企业数字化路径之采购数字化的方法、策略与步骤
● 了解企业数字化路径之财务、人力与工作协作数字化
● 掌握企业数字化的关键：企业上云的策略与方案

课程对象：
董事长、总经理、副总、总监等中高级管理人员，企业集团中高层管理者及企业创业人员、主导该领域的政府人员

课程方式：
1. 通过大量贴身案例，传授知识点
2. 利用行动学习法，现场研讨落地方案
3. 多维提问+现场演练，激发学员全程投入
4. 利用五星教学法，导入情景故事，左右*互动学习
5. 制定课后行动方案，后期跟踪，将培训项目化

课程大纲
思考1：企业为什么要进行数字化？ 
第一讲：企业数字化的定义、误区与目标
一、什么是数字化
1. 企业数字化的定义
2. 企业数字化的意义
3. 企业数字化的成功案例
案例：南方航空：数字化优化运营效率
案例：海底捞：数字驱动运营，构建垂直IT服务平台
二、企业数字化的三大误区
1. 误区1：数字化等同于信息化
2. 误区2：数字化转型就是彻底改变
3. 误区2：数字化经济就是虚拟经济
案例：日本小松制作所的设备控制管理系统“小松康插上”
三、企业数字化目标战略
1. 企业数字化目标与价值
2. 企业数字化核心战略与路径
3. 企业数字化全景图
案例：澳洋集团：智慧+，开启高质量发展新征程

第二讲：数字化转型路径一：营销数字化
一、数字化时代，传统企业的机遇与挑战
1. 数字化时代的消费特征
2. 数字化时代企业面临的挑战
3. 传统企业营销数字化变革的意义
二、数字化时代营销变革的路径
1. 以客户需求为核心重塑营销体系
2. 线上线下O2O一体化重塑渠道体系
3. 借助互联网思维优化营销思维
4. 结合精准化营销与柔性生产，构建C2B模式
5. 构建产业互联，构建数字化营销生态圈
案例：谷歌、苹果在智能家居领域挖掘大数据宝藏
三、数字化营销的IT技术架构与路径
1. 依托IT系统建设立体营销平台
2. 以营销中台为核心进行营销体系的持续变革
3. 实现营销的线上化、数字化与智能化
案例：中国平安：开启营销数字化新征程
案例：找钢网：产业互联网标杆数字化营销创新

第三讲：数字化转型路径二：生产制造数字化
一、智能制造及发展趋势
二、工业互联网平台：智能制造的基础
1. 工业互联网平台是智能制造的基础
2. 工业互联网平台的几大核心能力与架构
3. 基于工业互联网平台的智能制造解决方案
三、智能制造与智能工厂
1. 智能工厂与传统工厂区别
2. 智能工厂的框架：12大组成部分
3. 智能工厂的规划与设计
四、企业数字化价值链延伸
1. 大规模定制
2. 设计制造一体化
3. 网络化协同制造
案例：侨兴工业：探路智能制造
案例：大西洋：传统制造业被倒逼智能化转型

第四讲：数字化转型路径三：供应链采购数字化
一、数字化时代企业供应链采购的机遇与挑战
1. 数字化时代企业采购趋势
2. 数字化时代企业采购的挑战
3. 数字化时代企业重新定义采购
二、数字化时代企业采购创新路径
1. 企业招标采购全程数字化
2. 采购服务产业链延伸
3. 采购服务共享化平台化
三、数字化采购平台转型
1. 数字化采购平台应具备的7大能力
2. 数字化采购平台建设的3大步骤
案例：南方水泥：从采购变革开始的数字化

第五讲：数字化转型路径四：企业上云
1. 企业数字化转型始于云端
2. 企业上云的关键策略与任务
3. 企业上云的三个阶段
4. 企业数字化上云的部署与平台选择
5. 企业财务、人力与协同工作数字化上云
案例：杭州银行财务转型--改变带来新价值 
案例：遵义烟草：引领烟草行业的财务智能化转型
研讨互动：数字化对公司运营的影响是什么？公司数字化构想

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