课程大纲：

领导思维与决策学习

课程概述：
大家可以设想一下，假设领导者缺乏大局观，不能够全盘思考，怎能保证决策的准确性。在关键时刻，一个正确的决策能使企业起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产，如果领导者具备了系统思考的能力就可以大大降低决策风险。
如果领导者逻辑水平较低，则直接影响解决问题的能力，逻辑思维是一切管理的基础需要。
领导者如果具备了结构化思维，就能够立竿见影的提升表达效率，让听者，听的更明白，工作效率自然提升。结构化思维是领导者的效率需要。
每一个战略目标的成功实现，都需要一个伟大的领导者。需要进行战略决策、制定关键战略、配置关键资源、指明组织发展方向、设立组织结构、协调关键的利益相关者，构想令众人充满信心的战略远景，并通过充分的沟通得到全体成员的认同。聚焦思维是领导者的战略需要。
随着新经济时代的到来，各行各业进入了全球一体化经营模式，资本跨国流动，互联网无所不能，市场千变万化，竞争十分激烈，产品同质化，商业模式陈旧，人心难拢，利润微薄，如何面对，如何跨越？不论你接受还是不接受，“创新”已经成了这个时代的主旋律，思路决定出路，创新决定未来。创新思维是领导者的机会需要； 

授课老师：《提升团队决策力的51条法则》《总裁变革智慧》书籍作者蒋巍巍

课程内容：
一、系统思维是领导者的全局需要
■ 科学决策的基础是系统思考
■ 为什么要学会系统思考
■ 系统思考的基础来自哪里
■ 如何提升系统思考的能力
■ 系统思考的3个障碍
■ 系统思考的3个方法掌握和工具的运用（工具）
■ 系统化解决问题的6步法（工具）
■ 系统思考力的提升建议

二、逻辑思维是一切管理的基础需要
■ 你具备正确、合理思考问题的能力吗？
■ 逻辑训练的基本功：表达逻辑、做事逻辑、决策逻辑
■ 影响世界的3大逻辑，影响个人行为的3大逻辑
■ 逻辑假设、逻辑推理、逻辑演绎
■ 5个步骤教你用逻辑思维解决问题
■ MECE逻辑分析法的2个关键步骤和2条原则（工具）
■ 步骤一、确认问题是什么
■ 步骤二、寻找MECE的切入
■ 第一条是完整性，说的是分解工作的过程中不要漏掉某项，要保证完整性
■ 第二条是独立性，强调了每项工作之间要独立，每项工作之间不要有交叉重叠
■ 快速提升逻辑的5个方法（工具）

三、结构化思维是领导者的效率需要
■ 结构化能力越强表达的精准度越高
■ 结构化能力越强归纳和提炼的能力越强
■ 结构化能力越强工作效率就越高
■ 大脑的结构分工与个体行为的关系
■ 语言表达的要素结构与特征
■ 文字表达的要素结构与特征
■ 倾听后的反馈表达与直接表达的差异
■ 运用建议1：如何将倾听后的隐性的内容快速的提炼
■ 运用建议2：如何将自己想表达的内容清晰的呈现
■ 运用建议3：结构化思维框架的形成与搭建
■ 运用建议4：结构化思维框架的运用与操练
■ 运用建议5：思考框架搭建过程中遇到的问题解析
■ 曼陀罗训练：测试开始
■ 记忆力训练：准确的记住对方表达的内容是将其结构化的基础
■ 归纳和提炼训练：有效的区分重要的和次要的
■ 结构重组训练：选择*结构重组方案

四、聚焦思维是领导者的战略需要
■ 围绕着战略目标进行高质量思考
■ 把不确定的“未来”先确定下来
■ 决定战略方向：界定适应性挑战
■ 必不可少的大数据支撑体系
■ 探索和维持核心竞争力：界定客户的新需求
■ 对未来的预见与假设，案例分析：麦当劳的2018
■ 对假设的验证和评估，案例分析：永远的屈臣氏
■ 把评估变成体验，案例分析：外婆家的炉鱼
■ 把体验变成系统，案例分析：海底捞的颠覆
■ 做好战略控制：界定100%执行的管控方法
■ 对事物发展具有整体掌控能力 

五、创新思维是领导者的机会需要
■ 打破僵化思维的束缚
■ 与时俱进与主动创新
■ 物竞天择与被动创新
■ 自由联想：营销策略的创新
■ 垂直思考：产品的创新
■ 逆向思维：跨界创新案例
■ 案例：某国有企业商业模式的创新
■ 资源整合：让资源充分利用，放大叠加价值
■ 思维可视化：某企业人员管理的创新
■ 案例：新生代员工管理创新案例
■ 管理创新与合弄制管理
■ 创新思维训练及相关工具的运用（工具）

六、科学决策的7个步骤
■ 科学的决策的7个步骤（工具）
■ 科学决策的3个基本原则
■ 团队决策的5个好处
■ 最基本的4种决策类型（模型）
■ 案例讨论：失误的决策
■ 如何排除环境因素、组织因素等6大因素对决策的影响
■ 案例讨论：为什么导致你今天失败的原因是你曾经成功的经验
■ 从以下7个方面提升决策力
注：版权所有，请保护原创

领导思维与决策学习