课程大纲：
人才测评技术
课程大纲
第一部分 为什么要做人才测评
本部分学习目标： 了解企业为什么要做人才测评
一、为什么要做人才测评
1、对企业的意义
企业人力资源管理的起点
企业人力资源科学配置的基础
企业人力资源开发利用和优化管理的重要工具
人员测评是加强企业竞争能力的保障
2、对个人的意义
了解自己才能管理自己
管理自己才能发展自己
二、人才测评的历史
1、复苏阶段
2、初步应用阶段
3、繁荣发展阶段
第二部分 人才测评的定义和原则
本部分学习目标： 理解人才测评的定义和原则
一、人才测评的定义
1、人才测量
2、人才评价
3、人才测评的定义
二、 人才测评的原则
1、 普遍性与特殊性相结合
2、测量与评定相结合
3、科学性与实用性相结合
4、*与模糊相结合
5、静态与动态相结合
第三部分 人才测评的重要作用及使用范围
本部分学习目标： 了解人才测评的重要作用，掌握使用范围
一、 人才测评的重要作用
1、有助于人才选拨和使用
2、有助于人力资源的全面普查
3、有助于为团队建设提供依据
4、有助于自我认识和发展
5、有助于管理者的工作开展
二、 人才测评的使用范围
1、有助于人才选拨和使用
2、有助于人力资源的全面普查
3、有助于为团队建设提供依据
4、有助于自我认识和发展
5、有助于管理者的工作开展
第四部分 人才测评的5大功能
鉴定功能
预测功能
诊断功能
导向功能
激励功能
第五部分 人才测评的主要应用
人员选拨
人员配置
人员开发
人员考核
人员晋升
第六部分 人才测评的主要类型
选波型测评
配置型测评
开发型测评
诊断型测评
考核型测评
第七部分 人才测评的工具（DISC）使用
人才测评技术
上一篇: 大客户销售沟通技巧
下一篇: 赢在营销——银行网点营销技术
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
