课程大纲：

企业管理基础

课程背景
管理的基础概念是什么？
管理者在实际工作中，往往只重视学习管理各种技巧和方法，却忽略了基础概念的掌握，招式学了不少，但是由于地基不稳，再好的高楼也不会长久
于老师专ye应对：
1找出蕞基础的8个概念，完成管理学地基的夯实工作
2 提供系列课程，由点到面，一次性提供全mian营养

课程目标
解决什么问题
根据管理学的基础常识，把握管理的本质，让学员自己根据具体情况变换出符合实际情况的管理策略

课程对象
企业的主管级员工

授课方式
10%的知识体系，同时辅以电影片段〈呈现出不同的情景下的管理效果，增加学员身临其境的感觉，并引用案例分析和学员现场演练，把学员代入实战状态，激发自身潜力，有效吸收课程内容。

授课形式
分模块自由组合
八个部分的内容，每个部分可以独立成为半天课程，也可以汇总在一起成为2天的课程

课程大纲
第一根支柱：管理的概念
1 管理要解决的三个效率
2 如何让管理更有效
3 企业组织的管理内容
第二根支柱：什么是组织
1组织的理解
2 组织因目标而存完
3 组织内的关系是奉献关系
4 组织处在不确定的 商业世界中
第三根支柱：什么是组织结构
1 组织结构是自我约定的关系
2组织结构的功效
3组织结构设计原则
4 组织结构需要配合企业发展的需要
5 组织机构的特殊效能
6 常用组织结构优劣分析
第四根支柱：什么是领导
1 领导zhe和管理者的区别
2 领导技能
3 关键要素永远在上级手里
4 找到满足需求的途径，目标就会达成
5 对职业经理人的管理
6 核心人才的管理
7如何让授权有效
8利用环境
第五根支柱：什么是激励
1 人需求的分类
2 不仅要满足需求，更要引导需求
3激励不发挥作用的情况
4 钱财奖励蕞重要
5 成本蕞低的4种激励措施
第六根支柱：决策如何有效
1 决策的目的是为了执行
2 重大决策bi须是理性决策
3 集体决策，个人负责
4 个人决策的局限性
5快速有效的决策的五种方法
第七根支柱：什么是计划
1 目标是不合理的
2 计划管理推进企业发展
3 制订计划的关键
4 计划的有效性
5 目标管理
第八根支柱：什么是控制
1 控制是保障达成绩效的核心职能
2 控制的三要素
3 有效控制的四个习惯
4控制的负面效应和应对方法

企业管理基础