课程大纲：
管理培训目标
让企业管理人员了解目标管理重要性和目标管理的全过程； 了解目标管理方法的精髓所在，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用； 了解工作计划的基本概念与工作流程，掌握工作计划的制订与分解的方法，以及如何进行工作计划的制定、执行、检查与修正。
管理培训大纲
一、如何正确理解目标管理
目标管理的认识与探讨
为什么员工的表现不尽人意
目标管理带给企业的竞争优势
目标管理的内涵
目标管理的威力
目标管理的可能出现的状况
目标管理中的矛盾冲突与解决方法
各层次人员在目标管理中的角色
高层管理者在目标管理中的角色
中层管理者在目标管理中的角色
基层员工在目标管理中的角色
二、目标管理的具体操作实务
目标制定的程序与步骤
SWOT分析工具与企业战略
平衡积分卡与企业年度目标
目标制定的工作程序
目标设定的SMART法则
目标制定的关键——双向沟通
设定目标的七大步骤
目标制定的问题探讨
目标的分解与标准的设定
如何把目标分解成可操作的指标
帕累托原则在指标选择中的运用
格利·波特四分法的具体应用
实战练习：有效的目标分解
确定指标权重的原则
指标权重确定的关键点
确定基准指标值示例
定量与定性指标评价标准
目标考核中的辅导与反馈
有效的针对性辅导模式—情景领导
有效的反馈评估面谈
目标考核结果的运用
三、工作计划的制订与执行
工作计划的制定
为什么要制定计划
工作计划的特性与功能
制定计划的基本要求
制定计划的程序与要领
制定计划的七个要素
做好工作计划的五大原则
部门/员工年度工作计划方法
部门/员工季度工作计划方法
部门/员工月度工作计划方法
工作计划如何转化为执行
计划转化为执行的步骤
什么事情是你优先选择做的
执行次序的重要性
如何区分重要与紧急
如何提高工作效率
四、目标计划的有效检查与修正
如何实施有效检查与控制
如何进行有效的检查
如何确保工作如期进行
跟不上进度时采取的措施
控制的原则和要点
有效控制的工具
处理并减少“救火”现象
如何修正与完善工作计划
用扩散思维分析解决问题的多个方案
头脑风暴法的实施
635法的实施
用收敛思维寻找解决问题的*方案
五个为什么法的实施
PDCA 问题解决法
管理培训目标
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