【课程收益】
战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具，掌握企业战略规划 与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。

【课程对象】
公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。

【课程大纲】
1. 战略管理概述
-为什么要进行战略管理,
-战略在企业管理中的地位，战略与运营
-什么是战略：企业战略的概念和特征
-企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略
-企业战略的管理过程
2. 企业外部环境分析
-调查数据：对企业最重要的六个环境影响因素
-宏观环境分析：PEST分析，EFE矩阵分析
小故事：哈默的生财之道
-行业结构分析：行业类型、经济特征、生命周期、经验曲线与规模经济，五力分析
-行业内的战略群体分析
-主要竞争者分析：目的、假设、战略、能力，CPM矩阵
-成功关键因素分析（KSF）
练习：EFE矩阵构建；竞争对手分析表
3. 企业内部资源与能力分析
-企业资源：三大类，VRIO分析模型
-企业能力分析：五类能力
-核心竞争力：四个标准，核心能力、核心产品和最终产品的关系
案例剖析：沃尔玛的核心竞争力
-价值链分析：竞争优势的三个来源
案例：ZALA的高效价值链
-综合分析方法：IFE矩阵分析，SWOT分析
练习：制定SWOT战略匹配方案
4．企业的使命愿景与战略目标
-战略框架
-使命：模板与样例
-核心价值观：世界500强企业核心价值观分享
-愿景是什么，着名企业愿景举例
游戏：“回到未来”
-战略目标的内容
经典案例：美敦力：以使命统领公司
5．公司总体战略
-公司战略的类型：发展战略、稳定发展、防御战略
- 密集成长战略：市场渗透、产品开发、市场开发
- 一体化战略：纵向一体化、横向一体化
- 多元化战略：相关多元化、不相关多元化
   数一数二：通用的多元化之路
-联盟、并购与重组战略
-国际化战略：国际市场进入的模式，企业进入方式演变
-稳定型战略：适用条件及优缺点
-防御战略：类型及优缺点
6．业务单元战略
-基本竞争战略：成本领先、差异化、集中化
-竞争战略的“战略钟”分析模型
-有形产品差异化矩阵；无形产品差异化矩阵
案例：格兰仕、宝洁和百事可乐的战略选择
-竞争位势战略：领导者、挑战者、追随者、补缺者
-生命周期不同阶段的战略选择 
-蓝海战略：战略布局图分析
练习:描绘如家快捷酒店的蓝海战略
7．战略选择与评价
-波士顿矩阵分析（BCG矩阵）
-通用电器矩阵分析（GE矩阵）
-产品-市场演变矩阵分析（P/MEP矩阵）
-如何科学选用战略决策矩阵
-战略选择过程与方法：选择的影响因素，选择的方法，不同规模企业战略选择
练习：利用GE矩阵分析某集团公司的战略
8．战略实施与控制
-麦肯锡7S模型
-战略实施的主要任务
-制定职能战略
-战略与组织结构
-战略中的领导
-战略与企业文化
-战略控制及执行组织
资料：六种领导类型的特点 
战略管理计划纲要
尾声：运筹帷幄之中，决胜千里之外

张老师 Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲*的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。