课程大纲：
全面绩效管理培训
【培训背景】
对现今的企业来讲，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。那么，企业应该通过什么方式来传达这种至上而下的经营压力、转型和变革，促进企业不断发展，使企业各个层级都能行动起来，感受企业经营和自身工作的关系，积极投入到实际工作，而不是事不关己、隔岸观火？
那就是全面绩效管理，在谈全面绩效管理之前，我们先看看现有绩效管理，现有绩效管理注重于员工层面的绩效计划、实施、辅导和考核，较少与企业组织的绩效进行关联，以致产生员工绩效不错，而企业经营目标没有达成；或者组织业务已经调整了，而员工的工作目标、方式还在按照老程序进行。即便是和企业组织绩效关联，也缺少对企业战略目标的一致性理解和有效分解，在执行过程未进行有效计测和监控，难以根据营运绩效和环景变化进行适当修正或调整。
理想的绩效管理应该是能有效落实战略目标，增加战略执行力，让员工清楚感受到自身工作与企业发展的关系，在战略和员工之间建立起明确的目标等级链。并一方面通过员工绩效的执行和辅导来增强组织的绩效实现，同时通过监测重要绩效指标的变化，及时修正和调整经营目标或采取相应的经营管理措施，使企业的经营管理处于适当控制状态，确保经营目标的实现。而全面绩效管理就是基于上述思路提出的，旨在能有效的从上至下传递企业经营目标，使内部各层级员工清楚个人业绩对企业目标实现的关系，对经营过程进行有效监测与控制，实时的进行相关改进和调整，确保企业经营目标的实现。
【培训收益】
1、掌握绩效管理实施的技巧；
2、激发员工参与绩效管理的热情；
3、掌握绩效管理方式，并有效实施；
4、KSF了解绩效关键成功因子提取方法；
5、KSF绩效改革调整的方法
【培训对象】
法人、总经理、人力资源总监、部长、部门负责人、财务人员等
【课程大纲】
KSF-全面绩效薪酬模式
1企业如何考虑实现全绩效KSF
2、全绩效与绩效主义的差异点
3、全绩效同传统绩效模式相比的五大特点
4、KSF的五大重要理念
5、KSF的 “六个转化”，为企业与员工创造超价值
积分制度管理
1积分制管理的意义及积极的意义
2通过五个关键词，更加深入了解积分管理制度
（1）人的能力。
（2）综合表现。
（3）全方位量化。
（4）软件记录。
（5）*性使用。
三．如何实施K目标计划
1.实施K目标计划的五个步骤
2．做好预算可实现的两大基本意义和原因
3.高效的目标管理必须做到四大要素
（1）文化。
（2）检视。
（3）计划。
（4）激励。
四．基于PPV的薪酬设计
1. 什么是PPV薪酬模式
2. 什么是产值化管理实产值
3. 什么是虚产值
4.什么是公共产值
5.什么是岗位产值
6.什么是可明确定价产值
7.什么是打包产值
五、KSF的落地制定
1、KSF开始的准备工作
2、KSF指标制定的过程与方法
3、推行KSF中注意事项与矛盾解决
4、KSF推行后的指标调整
5、KSF运行顺畅的六大法宝
课程总结与现场答疑
全面绩效管理培训
上一篇: 德国原版情境领导力沙盘模拟
下一篇: 如何构建全面的招聘体系
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
