课程大纲：
中层管理能力提升公开课
特训营背景
管理红利时代，房企必须要向管理要效益，而中层管理者作为房地产企业的“腰部力量”，肩负着“上承战略，下接绩效”的重任，没有一支训练有素的中层管理队伍，则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力，而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想做。
打造一支优秀的中层队伍，企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”，能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力，最终提升组织绩效，实现战略目标。
中层领导力痛点分析
1、角色认知不清晰
沉浸在业务中，只关注事，未能关注到人，管理者的角色认知不足；管理手段单一。
2、管理视野不开阔
对公司快节奏裂变响应不足，只考虑当前部门业务，不能站在组织利益角度思考。
3、缺乏统筹规划
对团队工作安排缺少统筹规划，对目标的设定及实施方案上缺少跟踪和激励；在辅导、授权、管控方面缺乏管理经验。
4、全流程认知不足
无法跳出本专业从项目经营和运营的全流程去思考问题，对其他专业的了解不够，从而导致部门间配合度降低。
培养目标
l 管理业务：解决问题
遇见问题不逃避不推责，积极主动全面分析问题、抓住问题关键点，有效解决问题并及时总结经验和教训。
l 管理团队：辅导带教
针对下属岗位和能力特点开展业务指导和反馈，实现整体专业度的
提升。
l 管理他人：协同合作
了解并快速响应其他部门需求，团结互助，推动公司整体目标实现。
l 管理自我：结果导向
注重目标达成，不说空话；注重持续改进，拿结果说话。
培养方式
理论授课+案例研讨+随堂考试+课后作业+行动学习+案例复盘+对标考察
特训营价值
1、让学员认清自己的角色，清楚自身的定位；
2、提高学员自身的执行力，把工作管理到位，使团队的效力发挥到*化；
3、让学员懂得要领导下属，非管制下属，从而帮助学员提高自身的影响力；
4、让学员学会定目标、做计划、善跟进，确保团队工作落到实处，从而实现团队目标；
5、学会时间管理，优先提高效能，再提高效率，最终让管理工作和团队工作有条不紊；
6、懂得带团队，有效辅导与激励下属，确保下属有能力、有干劲，每个人行动有序高效；
7、教给学员具体的管理方法、技巧和工具。
特训营对象
核心骨干、储备经理、经理、新晋管理者。
特训营安排
1、学费16000元/人
2、学制4个月，5期不同主题，6天课程，每天6个学时。
课程题目
第一期 角色认知 管理者角色认知--从业务走向管理 6月 1天 郑州
第二期 沟通协作 沟通管理能力提升--高效沟通与下属辅导 6月 1天 郑州
第三期 团队管理 团队管理能力提升--有效激励与授权 7月 1天 郑州
第四期 目标管理 业务管理能力提升--目标与计划管理 7月 1天 郑州
第五期 经营思维 房地产开发全流程沙盘实战演练 9月 2天 郑州
期 数的课 程 大 纲
第一期 管理者角色认知--从业务走向管理
课程价值： 1.走进自己的内在世界，自我反思找到阻碍领导力发展的心理障碍及相关心智模式
2.使参训人员调整角色，调整态度，明白管理者角色定位和做事的关系
3.强化管理者的职业意识和职业心态，从心智模式上改变管理者的思维模式
课程内容
： 一、业务走向管理的角色转换
二、树立威信、赢得信任
三、Q12团队管理实践
第二期 沟通管理能力提升--高效沟通与下属辅导
课程价值： 1.掌握沟通的基本原则和流程，提升职场沟通效能以及下属辅导能力
2.掌握他人的行为模式，全面拓展你的影响能力
3.成功推动你的团队成员以及周边的人
4.集思广益，探询集团智慧解决问题
5.发现他人行为背后的动机，改变他人的立场
课程内容： 一、高效沟通三原则
二、打破壁垒——走出管理沟通常见心理障碍
三、催化剂型沟通者
四、赢得人心的高效沟通技术
五、解决问题的下属辅导流程
第三期 团队管理能力提升--有效激励与授权
课程价值： 1.提升管理者授权的技能和技巧
2.提升管理者激励下属的技能和技巧
3.提升管理者的团队领导能力
4.提升企业凝聚力
课程内容： 一、提升认知、明确差距
二、顶层设计：基于战略推导团队的人才标准、人才结构、人才梯队、任务分配
三、组建团队：掌握团队发展的规律、快速组建团队
四、领导团队：因人而异的领导、提升绩效
五、激活团队：认知个性、用人所长、激发创造力
六、凝聚团队：达成成果、消除协作障碍、提升凝聚力
七、总结&答疑
第四期 业务管理能力提升--目标与计划管理
课程价值： 1.学会应用时段规划法、四象限法、工作任务单、日程表等工具分类管理自已的各种工作事务
2.学习如何运用目标管理、计划管理、目视管理及问责机制等方法
课程内容： 一、概念原则
1.工作目标类型
2.目标管理的基本原则
3.目标设定与执行结果的关系
4.设计、提取目标的五大方法
5.目标管理的PDCA循环
二、目标管理
1.是什么导致目标完不成
2.究竟是什么导致了低效的执行
3.解决方道：目标管理四原则
三、计划管理
1.计划要解决的四个问题
2.计划的种类
3.地产三级计划管理体系的框架
4.专项计划
5.月、周计划
6.计划分析
四、时间管理
1.你的时间到那里去了
2.认识时间黑洞
3.传说中的四象限法则
4.李明应用四象限时间管理法的四步
5.第二象限事务的目标分解与任务描述
6.今日待办与日程表
7.控制中断及干扰
第五期 房地产开发全流程沙盘实战演练
课程价值： 1.掌握房地产行业经济特性，建立行业运作流程知识体系，增加全面运营经验
2.掌握房地产开发企业全流程运营各环节的协调配合
3.掌握土地运作的特点和要点，增加拿地环节的理性和规划
4.掌握公司战略的分解，建立支持公司战略行动的部门目标体系
5.对企业总体发展战略和经营策略有更好的理解和执行
6.理解房地产行业项目结算、关键财务概念，了解财务报表与经营过程的关联
7.树立全局意识，抓大放小，建立系统逻辑思考，形成共同的经营语言
课程内容： 一、课程导入
二、讲师带领进行第0年沙盘推演，讲解规则
三、学员第1年推演（含拍地和企业运营两个环节）
四、学员第2年推演
五、学员进行第3年拍地
六、作业点评
七、学员进行第3年运营
八、学员进行第4年推演
九、学员进行第5年拍地
十、学员第5年企业运营
十一、学员第6年企业运营
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