课程大纲：

企业非财务经理的财务管理

课程简介
? 我的工作是企业高管/部门经理/非财务部门人员，我怎么从财务数据中看待企业的运营和发展？我在平时的日常工作中，如何从财务的角度分析工作行为的得与失？我是否能从企业的财务报表中分析出企业可能存在的问题及解决办法？
? 本课程完全从企业财务实战出发，针对企业的财务报表，通过手把手教学员财务报表分析的各种方法，结合大量的案例分析，展示企业常用的财务报表分析技巧，使企业的非财务人员获得财务方面的专ye价值和实操技能的综合提升。
? 讲师拥有超过15年的财务报表分析与解读经验，以及超过10年的学校、企业授课交流经验，熟悉实操信贷、股权投资、财务融资（海外）等业务流程，对财务报表分析的实战痛点有着深刻的理解，并致力于财务知识普及的通俗化解读，让每位工作岗位涉及财务报表分析的员工具备一定水平的财务报表分析能力。

课程收益
本课程不涉及深奥的财务专ye知识，从大量工作及生活案例入手，增强员工在实际工作中分析财务报表的能力，为员工总结财务管理要点，共同为企业创造价值增殖。
? 会做财务报表分析，发现企业发展中存在的问题。
? 了解企业资产的结构和质量与企业发展的关系。
? 了解企业的利润情况，是否具有可持续发展的能力，发展潜力大不大。
? 了解企业的现金流状况，能否抵御住“黑天鹅”事件的侵袭。
? 掌握企业财务分析和非财务分析的方法和技巧，能准确找到企业财务状况的要害之处。

课程对象
? 企业中高管
? 非财务部门工作人员

课程大纲
模块一：课程介绍+案例导入（1小时）
一、课程简介
1.课程框架：贷前调查的一般思路：中西医结合
案例：某物流公司抵押物重要吗？
案例：高铁上的思考SM集团在做低利润吗？
案例：史上蕞不务正业公司QA股份
5分钟读懂上市公司财务报表
10分钟读懂非上市公司财务报表
互动：企业在哪里藏利润？
2.课程目标
3.课程大纲

模块二：财务报表分析（3小时）
二、初识三大表
1.感性认识底子、面子、日子
2.理性认识庖丁解牛之结构与核心问题
三、资产负债表1.资产负债表结构分析
2.流动资产类科目
案例：LS之死
案例：创业板第壹造假案ZZD
3.非流动资产类科目
案例：一个U盘引发的血案：WFSK
四、利润表解读
1.利润表结构分析
2.成本与费用：会计造假的常见手法之费用资本化
3.收入与利润：核心利润才能反映企业的经营状况
4.净利润的五大来源
互动：七家公司利润表对比分析
5.初窥财务造假
五、现金流量表解读
1.现金流量表结构分析
2.现金流量表关注重dian：净额
案例：GL和LS现金流量表对比分析
3.经营活动现金流分析
案例：MT和LS现金流量表对比分析
4.投资活动现金流
案例：ZZD现金流量表分析
5.筹资活动现金流
案例：LS现金流量表分析
六、财务报表分析总结
1.财务报表分析的四大法宝
2.财务报表分析的蕞高奥义数字敏感性
3.5分钟弄清三张报表表间逻辑关系
4.报表造假的四重境界
5.财务报表分析三板斧
互动：手把手教你出具一个真实的财务报告

模块三：从财务视角看懂企业经营（2小时）
七、从财务视角看懂企业经营
1. 如何评价企业经营的好坏？
案例：这是一个好企业吗？
2.四率管理为企业赚钱的四大杠杆
案例：这个企业应该从何处着手提升企业利润？
3.赚钱的企业一定有钱吗？没赚钱的企业一定缺钱吗？
4.现金为王
5综合案例分析

企业非财务经理的财务管理