课程大纲：
领导培训课程
【课程大纲】
一、注意你的手下
二、任何“目标管理”都不会自动实现
1． 目标要“量化”在每一月（周、日）和每一个过程里。
2． 目标要从“细节”上寻求“方法”。
目标管理的细节量化
a.“细节”指动作、步骤、做法的规范 。
b.“量化”指时间、货币、单位数量的换算。
三、你的权力来自哪里
1. 权力的基础
合法权——组织制定
报酬权——利益引诱
强制权——惩罚威胁
专家权——知识技能
典范权——人格魅力
四、管理者三力：思考力 + 决策力 + 执行力
1． 思考以客户为主轴
2． 决策在重要与效果
3． 执行要靠核心骨干
五、决策盲点表现在什么地方？
六、做计划，最困难的是什么？最缺乏的是什么？最好笑的是什么？
1． 未来的三个环节：新经济、新企业、新业务
2． 需要培养预见力
3． 大规模发展的瓶颈
同类合并，流程重划
产品线缩减
零组件代工
联股策略
产品再定位
先问买点，再谈卖点
界定值得冒的险
七、打一场战役，先衡量什么？
【讲师介绍】
余世维博士：
余世维教育集团董事长
华人管理教育第一人
中国企业十大*魅力培训师
*佛州诺瓦大学公共决策博士
*哈佛大学企业管理博士
英国牛津大学国际经济博士后，世界多所*大学客座教授。
连续15年场场爆满，创下2000天的公开课记录，被誉为“华人*的讲师”。2005年度荣获“中国企业十大*魅力培训师”，并被授予“2005年度杰出贡献奖”；2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号；2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”.....
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