课程大纲：

卓越领导力

标准课时:两天，12小时

学员对象及适合场景:
对象：一、任何规模的公司中层及以上所有管理人员；
二、小微企业合伙创始人；
三、其他学校、政府、军队、商协会等组织管理人员。
场景：一、高校EMBA、总裁班及高管培训班；
二、企业中高层管理人员内训及专题培训；

课程大纲：
第一讲、现代企业管理与卓越领导力
（一）关于我们的学习（序）
（二）领导者是塑造组织行为的人
（三）领导者如何塑造组织行为
模拟实操：塑造行为的方法
（四）领导与管理的差异
案例分析：管理的科学与领导的艺术
（五）管理者的三种类型一般管理者、有效管理者、成功管理者
影视赏析：从《人民的名义》看管理者的职业通路建设
（六）领导者的三种境界
（七）新世纪卓越领导的标准
案例分析：邵氏影业，逸夫百年
（八）领导者对执行力的影响知识经验、技能方法、理念心态
沙盘模拟：“铁人三项”训练
（九）执行者的四种状态
模拟演练：火眼看执行

第二讲、打造高效执行团队成就优秀领导
（一）管理人性三重奏是团队领导的第一要务“本我”“自我”“超我”
案例分析：关于克林顿、莱温斯基与撒切尔夫人的恩怨情仇
（二）如何造就高效敬业的员工
案例：海底捞是如何实现“低素质”员工“高效率产出”？如何做到快速扩张所需的人才队伍建设？如何创建独特的组织文化？
（三）领导者人际关系的管理技巧
成果分享：人际关系的十三种技巧
（四）领导者必修课管理协作与冲突
（五）自我的心态管理
历史回顾：苏东坡的人际关系与王安石的师生情怨
（六）个体的工作态度、能力与业绩模型
沙盘模拟：改善团队成员的态度、提升能力并获得业绩增长
（七）如何能让个人、团队、组织绩效目标达成一致
模拟演习：目标管理的难题

第三讲、优秀的领导者“多维修炼法”
（一）领导者终身必修的四种能力
（预见力、执行力、魄力、魅力）
案例解读：为什么一个主管晋升为经理后却并没激发其工作热情
（二）领导力的十项修炼
1、团结的力量
2、权变的管理
3、目标的坚定
4、法家的修为
5、有效的激励
6、冒险的精神
7、离开的艺术
8、勇敢的创新
9、事物的模塑
10、像极的领导
（三）优秀领导者的*修炼内外兼修

第四讲、从优秀到卓越组织系统建设
（一）从优秀到卓越只需一步系统思考
（二）“系统”思想的哲学由来
（三）人类组织的四种形态
案例： 耐克、苹果、富士康在组织结构改革方面的发展历程与取得成果
（四）高效组织系统建设的思想框架
（五）从思想到实操
案例解析：蒙牛的543工程，青岛啤酒的组织变革
（六）管理组织变革
历史启昭：商鞅变法
（七）组织变革的四大策略
（八）变革型领导的三种境界
忍耐寂寞、目标坚定、执着潜心

第五讲、领袖的力量
（一）卓越领导力的升华
成果分享：对领袖的认知
模拟测试：领袖潜质
（二）领袖的特质
（三）企业领袖的四大聚核能力
时代洞察力、趋势引领力、战略管控力、组织变革力
案例解析：一、共享经济浪潮下的共享单车商业前景；
二、中国未来十年三大趋势；
三、一带一路与亚投行；
四、社区经济模式与中国养老产业战略设计实操案例。

老师资历及授课风格:
1、*弗吉尼亚大学MBA，麦可睿管理咨询公司董事长兼CEO ，华科聚智管理
咨询有限公司联合创始人，中国建筑科学院首席战略顾问，新加坡经济管理学院副院长，华中科技大学总裁教育项目部公司治理、公司战略与组织行为研究专家，清华大学、武汉大学、中山大学、湖南大学、华中科技大学EMBA客座教授，多家上市公司独立董事。
2、高屋建瓴、落地生根、讲演结合、声情并茂、风趣幽默。
3、案例丰富，理论指导，部分案例现场实操。
4、思路清晰，逻辑严谨，理论夯实，案例精彩。

卓越领导力