课程大纲：

整理思路有力表达

适合状况：
驻足 思考是让我们快速提高表达能力的课程。
不管是领导还是员工，对内还是对外，我们都需要清晰表达思想，有效说服他人。但是，现状却并不如人意：说话不经思考，脱口而出，说
完之后暗悔不迭；想到哪说到哪，思路杂乱无章；复杂事情说不清楚，关键问题说不到点儿上；双方观点分歧时，自说自话，说服力不强。
在一些重要场合（如：面对客户、面对领导等），我们需要想好了再说：思路清晰、语言简练、有说服力，让听众印象深刻……
 
课程定位：
帮助你的员工说话前理清思路，想好重点，架构素材，有层次、简洁、清晰地表达，从而给别人留下有力的专业形象！
 
目标学员：
“*”适合人群非常广泛。只要你需要表达，“*”就能帮到你！比如：
◆ 销售、市场等，经常对内对外沟通，需要清晰表达思想，有力说服对方
◆ 管理层等，经常在各类场合发言，需要掂量之后再说，从而拥有更大影响力
◆ 技术、行政等，经常开会、电话交流，进行汇报或跨部门沟通

课程特色：
◆ 会用：分阶段的大量演练、反馈，帮助学员真正掌握每一个技巧
◆ 实用：练习题目与日常工作、常见沟通场景紧密结合
◆ 常用：工作中只要讲话就会用到，可反复使用、练习
 
学员获益：
两天课程，可以帮您解决以下问题：
◆ 对个人：掌握快速组织思维的方法，并让表达更清晰（说到点，说得透）、更简练（话不多，有结构）、更有力（有推动性、有影响力）；
◆ 对公司：通过提高员工表达效果，对内沟通，能够节省时间，减少误会，从而提高团队工作效率； 对外沟通，在争取更大利益的同时，给客户及合作伙伴留下良好印象，提升公司形象。
 
课程目标：
◆ 理解沟通的目的和清晰表达的基本原则
◆ 掌握六种“一级计划”，从而能够在瞬间有逻辑地组织个人观点
◆ 掌握四种“二级计划”，从而能够使个人的表达更生动有力
◆ 掌握表达的“标准格式”技巧，从而能够把想清楚的事情说明白,让听众印象深刻
◆ 掌握“搭桥”技术，从而有效缓和冲突、澄清问题并转化对自己不利的提问
 
课程内容：
第一部分 清晰的思考带来清晰的表达
◆ 表达的标准：清晰、简练、有力
◆ 表达的原则：分析、分离、推进
◆ 表达的要素：主题、桩子、素材

第二部分 三种基本计划+“标准格式”
◆ 作用：面对复杂内容，快速搭建讲话的结构，能够说到点，讲清楚
◆ 工具：时钟计划、环球计划、三角计划、“标准格式”

第三部分 三种主张性计划
◆ 作用：双方观点产生分歧时，快速找到合适的切入点，增强表达的说服力
◆ 工具：变焦镜计划、钟摆计划、收益计划

第四部分 四种辅助计划
◆ 作用：让语言表达更生动有力；让专业技术讲解更通俗易懂
◆ 工具：图景计划、正反计划、骨牌计划、5W计划

第五部分 三种衔接技术
◆ 作用：应对挑战时，赢得更多思考时间，答到点儿上，变对抗为对话
◆ 工具：认可、询问、调整
 
课程特点：
1.应用企业实际问题现场探讨
2.传授技能也渗透一种解决问题的正向态度
3.所举案例大多来自企业实际案例
4.工具和软件传授，技能可以在组织落地

整理思路有力表达