课程大纲：

绩效提升O K R

课程背景
绩效管理，是团队及个人提升效率，达成目标的重要工具。大家经常遇到以下问题：
■ 绩效管理不能只是定个目标，听天由命。如何提升日常组织及个人效率？
■ 组织层面，如何有效组织目标及主要工作分解到月，通过例会等提升效率？
■ OKR如何与现有管理体系衔接，真正提升“即战力”？企业需要的不是“看上去很美”的概念，而是有全套表单，马上运用，实质提升绩效的系统工具。
■ 企业支付高昂工资成本，员工却觉得没有激励性，管理层缺乏综合有效的激励及管理方法，OKR绩效管理法如何进行实质改善？
在企业实战中，OKR绩效管理法是在国内外被广泛认可，产生实效的绩效管理方法。马星老师具备丰富的集团HR管理经验，企业咨询项目落地实施经验与培训经验，将通过实战训练营课程，指导学员结合工作实际进行演练，有效提升员工绩效！

课程收益
■ 实战撰写OKR绩效计划，明确业绩突破点，提升绩效；
■ 熟练运用OKR表单系统，掌握OKR运行规则，应用在实际工作中；
■ 学习OKR绩效管理核心知识技能，并能在公司形成简单高效工具；
■ 学习绩效目标制定、绩效沟通、绩效考核等绩效管理核心技能；
■ 掌握全面激励(Tota Rewards)技能，形成管理闭环，实现持续优化。

参训学员
■ HR员工及管理层员工；
■ 团队全员集训；
■ 其他需要学习OKR绩效管理的同事。

课程大纲
第一讲 OKR绩效管理概述
1、绩效管理的重要意义
■案例及快速研讨：衡水中学、小米、讲师咨询案例的绩效管理可取之处；
■ 实战演练：学员总结及分享现有绩效管理优秀做法；
2、绩效管理常见挑战与困惑
无法量化/数据取得成本过高/员工不愿意制定高指标……
3、对OKR的正确认知
■OKR发展历程及基本概念： MBO/KPI/BSC/OKR；
■基本原则：简单有效、长短考核周期结合、员工自发；
■案例：结合讲师咨询案例展示绩效管理全景及要点；
■案例：结合讲师咨询实例展示工具表单/某银行实例/字节跳动实例；
4、销售团队绩效管理案例分享

第二讲 OKR绩效指标制定
1、“O(Objectve)目标”的有效制定
■案例：腾讯通过对目标（Objective）的坚持与导向落实价值观；
■实战演练：2021年度每位员工Objective；
2、“KR(Key Result)关键结果”的有效制定
■ 目标分解与基于主要职责的任务制定；
■ “有目标，有措施”的完整计划体系；
■ 有点有面：全面工作梳理与重点工作计划并重；
■实战演练：Objective对应KR制定；
■实战演练：“业务突破点”制定及分享；
3、OKR打分
■ 任务必达的过程管理；
■ 鼓励提出挑战性目标与按劳分配；
4、OKR频率与数量
5、OKR制定流程及要点
■CRAFT： Create草拟——Refine提炼——Align对齐——Finalize确定——Transmit发布；
6、联结OKR以驱动战略达成
■ 案例：OKR金字塔、百度、讲师咨询案例

第三讲 OKR高效运行（PDCA高频循环）
1、Plan(计划)
■ 年度计划与短期计划结合；
■学员实战演练：本人工作全面梳理与业务突破点；
■学员实战演练：简单高效的每日战斗会；
2、Do(执行)
■ Team Leader的日常业务执行与带领作用；
■ 案例：躬身入局：腾讯主席马化腾的产品经理思维及管理实践；
3、Check（复盘）
项目深度复盘与每日高频复盘；
4、Action（改进）
■ 实战演练：每月例会表单演练；
■ 实战演练：每日简短“战斗会”演练

第四讲 OKR全面激励与落地实施
1、分配机制：建立紧密结合业绩表现的分配机制
案例：海底捞、讲师咨询案例；
2、企业文化
管理者的团队文化打造：军队文化、学校文化、家庭文化；
建设强健的个体（案例：每日五省）；
3、OKR与现有计划管理工作的协同
填补空白，提升效率；
避免重复工作；
4、OKR课程回顾与持续执行

工具表单（Word/Excel文件，修改即用）
■ 年度OKR模板（Excel文档，全面梳理工作及制定“业务突破点”）
■ 双周滚动计划表
■ 每周/日OKR模板（Excel文档，简单易用，重在推进工作）
■ OKR绩效管理制度
■ 管理者工作进程管控表

绩效提升O K R