课程大纲：

领导力核心提升

课程背景
      这是一个快速变化的时代：变化如海浪，一浪紧接着一浪，一波未平，一波又至，从不同的源头，汹涌而来，在海洋中间激荡。我们可以分析、预测未来，并制订战略，但是有些事情总会出人意料，突然出现并挑战我们的假设，让我们不得不重塑思维模式。作为领导者，我们很容易被复杂挑战的表象所欺骗，以为其是一个有正确答案的难题，并没有将其看做共生的矛盾体。例如：为了长期发展，我们必须创新；但与此同时，又要处理眼前业务上的问题。我们可能很容易将精力放在其中一项，而忽略另外一项。万物交织联系，即使错综复杂如乱麻，内在也有千丝万缕的联系。在这个被称之为RUPT的时代，管理者的领导力正在迎接前所未有的考验。
新经济环境要求当今的领导者必须具备快速学习和应对的能力、不断重塑自己的思维模式的勇气和能力、面对矛盾和纠结的“两全其美”的创新心智模式，以及面对复杂情形，要有能在表象之下悟出规律的洞察力，并最终带领大家跨域协同，走出复杂困境。

课程收益
－建立与时俱进的领导力素质框架
－掌握驱动个人、团队与组织发展的领导力秘诀
－提升领导者对新时代特征的适应性
－识别自我与团队的典型领导力风格及其优劣势
－掌握培养与提升领导力素质的方法
－掌握引领团队与组织完成转型升级的方法
－奠定高绩效团队与组织的基础

课程时间
1天（7小时）

参考大纲
1.从VUCA到RUPT的领导力挑战
－VUCA时代的特征
－从VUCA到RUPT
－领导力和新挑战

2.商业领袖所需具备的核心领导力
－领导力的定义
－领导力三要素
－经典领导力模型概述
－飞越巅峰的核心领导力素质

3.《RUPT领导力》沙盘模拟第一阶段
－规则讲解
－团队决策
－点评复盘

4.适应与拥抱模糊决策
－模糊为何令管理者感到不适
－拥抱模糊的关键素质
1) 洞察趋势
2) 前瞻思维
3) 果断抉择
4) 乐观心态
5) 适应模糊

5.赢得他人信任的方法和关键
－赢得信任的基础行为
1) 尊重他人
2) 解读他人
3) 有效沟通
4) 辅导与发展他人

6.《RUPT领导力》沙盘模拟第二阶段
－团队决策
－点评复盘

7.塑造高效团队与跨部门协作
－群体与团队
－高绩效团队的八大特征
－建立跨部门合作的策略与方法

8.《RUPT领导力》沙盘模拟第三阶段
－团队决策
－点评复盘

9.通时合变引领创新变革
－制约变革创新成功的人性障碍
－变革决策者眼中的变革四阶段
－变革参与者眼中的变革六阶段
－如何拥抱和推动创新变革

10.《RUPT领导力》沙盘模拟第四阶段
－团队决策
－点评复盘

11.引领绩效巅峰
－绩效与绩效管理概述
－改善绩效
－灵活激励
－绩效沟通与反馈

12.领导力风格的完善
－领导力风格测评
－六种不同的领导力风格
－不同风格背后的情商模块
－不同领导力风格的优势、挑战及其对组织氛围的影响
－完善领导力风格系谱的建议

领导力核心提升