沟通与谈判的培训
1.高效沟通挑战
2.沟通定义
3.沟通方式
4.沟通出错的原因
5.编码挑战
6.解码挑战
7.渠道挑战
8.解读性格制定策略
9.人格特质的差异
10.四色思维测评
11.职场沟通中的四类对象
顾客市场营销培训
课程背景
在这个快速变化、VUCA（即不稳定、不确定、复杂、模糊）的时代，企业管理者面临着前所未有的挑战。他们需要在纷繁复杂的环境中，根据模糊的数据和现象去推测不确定的未来，驾驭企业的小舟在暗流涌动的商海上乘风破浪。特别是在中国经济告别快速增长的黄金岁月后，缜密的战略设计、完善的商业模式、均衡的管理体系以及高效的执行能力
敏捷型供应链管理
课程背景
VUCA降临，企业的供应链正面临前所未有的挑战和冲击！面对客户越来越高的个性化要求和对及时响应的渴望，企业必须以更敏捷的形式实现供应链运作，而这也让供应链变得更为脆弱。与绝大多数重点关注制造业内部改善的其他供应链管理课
卓越供应链管理
课程背景
VUCA降临，企业的供应链正面临前所未有的挑战和冲击！面对客户越来越高的个性化要求和对及时响应的渴望，企业必须以更敏捷的形式实现供应链运作，而这也让供应链变得更为脆弱。
与绝大多
打破思维模式培训
课程背景
VUCA时代，企业的发展目标变得更富挑战！快速增长已经成为每个行业必须面对的问题，也是企业发展的必经之路，而打破窠臼，以创新思维达成挑战目标也成为每个职场人必须掌握的技能。创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，在商业模
绩效管理评估培训
1.绩效管理的内容和意义
2.绩效管理与绩效
3.绩效管理的定义
4.绩效管理成功的因素
5.绩效评估的内容与作用
6.绩效评估的定义
7.绩效评估的误区
8.绩效评估的内容
9.绩效评估的作用
10.绩效评估
经理人素质能力培训
课程背景
随着金融危机等国际环境的更迭，面对日趋激烈的竞争形势，中国企业在市场上稳住自己的一席之地已是面临挑战。全球性巨头通过购并、跨国设点等方式，不断拓展新的业务市场。面对国际巨头的不断进入，中国企业既面对竞争的压力，也有走出去机遇。
为了将中国企业做专做强，以求在同行的激烈竞争中，不断取得新的更大胜利
事务管理能力培训
Day 1
引言：多头并进的事务管理挑战
1.暖场游戏：ABC
2.多任务工作的迷思
3.事务型工作的执行到位与执行不力
4.小组讨论：困扰我们的问题是什么
业务线条基层管理者的角色认知与事务目标设定
1.明确自身角色与使命
沟通合作的培训
课程收益
1.认知行为特质与思维方式
2.建立对沟通全过程的认知
3.提升人际沟通能力
4.增强对他人的影响力
5.识别影响跨部门合作的障碍与诱因
6.强化跨部门协同合作意识与能力
7.制订关于促进跨部门沟通与合作的计划
团队与组织培训
课程收益
1.识别自我的典型领导力风格及其优劣势
2.掌握激活团队协作的秘诀
3.破解阻碍团队发展的五项障碍
4.掌握教练辅导帮助员工成长的方法
5.掌握培养与提升领导力素质的方法
6.掌握引领团队与组织完成转型升级的方法
7.奠定高绩效团
解决问题技巧课程
课程收益
1.帮助企业人员在工作过程中认清问题、查明原因、寻找对策、落实行动
2.厘清分析问题、解决问题的思路
3.掌握问题分析的方法和步骤
4.掌握问题解决的原则、方法和策略
5.提高个人和团队的解决问题技巧，提高团队决策能力
6.面对复杂或简单的问
管理者角色转身培训
课程收益
1.了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；
2.树立正确的商业与运营思维
3.运用战略工具构筑运营管理规划
4.建立完整的系统性思考框架
5.全面理解运营中各维度与职能之间的相互关系
课程形式
理论学习+沙盘模拟+
沟通与合作的培训
课程背景
公司内的各个部门就象一个个的谷仓，虽然各自拥有独立的进出系统，但缺少了谷仓与谷仓之间的沟通和互动，仿佛每个部门都建起了自己的高墙。很多人抨击部门的高墙扼杀了组织效率，但人们可能也会在无意中为这堵墙添砖加瓦。
部门之墙会造成巨大的危害：各业务单元之间错失协同机会，组织的资源无法得到及时共享，整个价值
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