课程大纲：

团队与组织培训

课程收益
1.识别自我的典型领导力风格及其优劣势
2.掌握激活团队协作的秘诀
3.破解阻碍团队发展的五项障碍
4.掌握教练辅导帮助员工成长的方法
5.掌握培养与提升领导力素质的方法
6.掌握引领团队与组织完成转型升级的方法
7.奠定高绩效团队与组织的基础

课程形式
理论学习+沙盘模拟+案例分析+工作坊

参考大纲
第一天：
1.领导力与团队概述
2.领导力的定义
3.领导力三要素
4.领导者
5.追随者
6.情境/任务
7.群体与团队
8.团队定义
9.团队的构成要素5P
10.阻碍团队发展的五项障碍
11.丧失信任
12.害怕冲突
13.欠缺承诺
14.逃避责任
15.忽视后果
16.《RUPT领导力》沙盘模拟 第一阶段
17.规则讲解
18.团队决策
19.点评复盘
20.以身作则赢得信任
21.赢得信任的基础行为
22.尊重他人
23.解读他人
24.有效沟通
25.辅导与发展他人
26.《RUPT领导力》沙盘模拟 第二阶段
27.团队决策
28.点评复盘
29.拥抱冲突共启愿景
30.克服害怕冲突的方法
31.冲突的本质
32.冲突的成因
33.意识层面的因素
34.能力层面的因素
35.情绪层面的因素
36.冲突与绩效的关联
37.管理冲突的核心思想
38.引导建设性冲突
39.遏制破坏性冲突
40.如何共启愿景

第二天：
1.《RUPT领导力》沙盘模拟 第三阶段
2.团队决策
3.点评复盘
4.挑战现状始众人行
5.驱动他人挑战现状的人性障碍
6.习惯
7.舒适区
8.利益
9.管理者眼中的变化四阶段
10.规划
11.设计
12.实施
13.保持
14.参与者眼中的变化六阶段
15.随机事件：从习惯到觉醒
16.意识期：从犹豫到彷徨
17.初始行动：从模糊到坚信
18.实施期：从生疏到熟练
19.融合期：从人到体系
20.衰减期：从变化到自然
21.不同阶段的领导角色切换
22.分析团队准备程度与利益相关者位置
23.过程与心态调适
24.组织成员心目中的*问题
25.变化过程中的情感反应曲线
26.如何拥抱和推动变化落地
27.《RUPT领导力》沙盘模拟 第四阶段
28.团队决策
29.点评复盘
30.勇于担责攀登巅峰
31.绩效与绩效管理概述
32.理性人假设与激励因素
33.何为“奖励正确的行为”
34.绩效管理的定义
35.绩效管理循环系统
36.培养行动导向的意识
37.培养结果导向的意识
38.改善绩效
39.基于行为的绩效指导与改进
40.业绩改进指导矩阵
41.绩效改进与指导的步骤
42.绩效改进中的培训
43.灵活激励
44.如何做到即时激励
45.物质奖励与非物质激励
46.非物质激励三大因素
47.非物质激励的方法
48.绩效沟通与反馈
49.绩效面谈的要点
50.评估结果说明
51.总结原因分析
52.未来目标交流
53.绩效面谈的全过程
54.绩效面谈的准备工作
55.绩效面谈中的SMART原则
56.绩效面谈中的话语和肢体禁忌
57.因人而异的绩效面谈技巧
58.如何纠正问题员工的错误
59.领导力风格的完善
60.领导力风格测评
61.六种不同的领导力风格
62.命令型
63.民主型
64.定准型
65.和谐型
66.导师型
67.愿景型
68.不同风格背后的情商模块
69.不同领导力风格的优势、挑战及其对组织氛围的影响
70.完善领导力风格系谱的建议

团队与组织培训