课程大纲：

战略解码公开课程

课程收益
树立正确的“战略观”
掌握战略的分类
掌握战略的模式
掌握战略规划的内容
让企业有明确的战略规划管理！

课程大纲
一、1个正确的“战略观”--战略的认知
战略的概念：什么是战略、战略的作用、优秀标杆企业的战略实践
好战略与坏战略：战略的六大误区、好战略的三大特征
战略思维框架：取势（洞察）、取实（定位）、取舍（选择）

二、2条不同的“战略轴”--战略的分类
基于战略对象的分类
企业战略：三个价值、三个经营、三个基本功、三个共同体
业务战略：业务选择+业务规划（BLM）
职能战略：资本、科技、组织、供应链、数字化……
基于时间周期的分类
长期战略：使命、愿景、价值观
中期战略：5年/3年规划、滚动规划
年度战略：年度经营计划与预算
三、3种有效的“战略锚”--战略的模式
经营型战略：场景、方法、要素、案例
适应型战略：场景、方法、要素、案例
创新型战略：场景、方法、要素、案例

四、4项规划的“战略面”--战略规划的内容
复盘洞察：内容、方法、步骤、实例--机会
发展策略：内容、方法、步骤、实例--目标
战略举措：内容、方法、步骤、实例--部署
战略解码：内容、方法、步骤、实例--行动

五、5个规划的“战略环”--战略规划的管理
启动环节：定目标、定机会、定团队、定责任
研究环节：看自己、看环境、看市场、看对手
讨论环节：过程研讨+工作坊workshop+战略务虚会
评审环节：过程评审+中期评审+决策批准
落实环节：从战略规划到年度计划，预算+重点任务清单

培训讲师:滕飞
原中国移动杭州研发中心战略与采购总监、传化集团战略规划总监

资历背景
天津大学企业管理硕士、高级经济师*ICQAC国际职业培训师
现中国500强企业集团战略规划总监
多年咨询公司战略与组织管理咨询经验
多年大型企业战略管理与变革实操经验
曾主持国家部委全国性规划
中国移动、中国电信、中国通信服务公司、中国邮储银行、康恩贝集团等大型企业发展规划
曾获得全国通信咨询成果一等奖

授课风格
授课深入浅出、案例丰富
语言生动、激情、幽默，有感染力
课堂气氛活跃，适合学员的学习与知识的吸收

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