课程大纲：
新任经理团队管理培训
课程背景
能成为一名新任经理人，是一件令人兴奋的事情，但也是一个“甜蜜的负担”，很多人在渡过蜜月期后，随之而来的是巨大的惊险与挑战。60%以上新任管理者转型的第一年，遭遇滑铁卢，最终以“失败”告终。没有做好准备的角色转变，对很多企业来讲，不但没有收获一个好的管理者，反而失去了一个优秀的业务精英。
本课程，将陪伴新任管理者们，一起渡过转型第一年的“寒冬“。我们将与您一起解决这样的问题：
1、刺头成员不服管？你凭什么让他们服服帖帖？
2、业绩目标制定难，高了下属抱怨，低了领导意见大，怎么破？
3、下属工作动力不足，如何更好地激励？
4、公司的激励资源匮乏，如何赋能，激活下属积极性？
5、招聘用人总“看走眼“，那如何能看对眼？
6、员工满足不了要求，又无法换人，如何化解尴尬？
7、既要当爹，又要当妈，时间永远不够用，如何平衡管事与管人的精力分配？
8、下属表现差，感觉自己使劲辅导过了，还是错漏百出，拿什么来拯救？
9、部门开会总解决不了问题，会议白开，怎么办？
10、下属突如其来的请辞、加薪，怎么从容应对？
11、上司总是对自己的工作结果不满意，问题出在哪里？
12、空降兵不被信服，如何顺利度过磨合期？
接下来的1天，我们致力于为新晋管理者们，打造一个良好的开端。课程将以场景化的形式展开，结合现实工作中的场景案例模拟，帮助新任经理们逐个击破角色转变过程中的各类核心问题。
适用人群：
新任经理，储备干部，管理经验在1-2年的初级经理
活动纲要/Outline
第一部分 自我准备
－放手过去，拥抱变化！
－时刻准备好犯错。
－既能“当爹”，又能“当妈”。
－空降兵如何顺利度过磨合期？
第二部分 信任 - 认知凝聚力的核心
－刺头多，经理不好当？先问问你的下属凭什么服你！
－下属为什么不愿意跟你说真话？
－没有信任，你的团队只是一盘“散沙”！
－经营信任是一门“艺术”，“艺术”需要精心锤炼。
第三部分 如何成为一个让人信赖的上级
－你是那个带来负面情绪的“垃圾人”吗？
－直面问题，勇于承担
－“道”还是“术”？
－修炼信任必备的三大神器，你掌握了吗？
－掉了这几个管理的深坑？难怪你的下属不信任你！
－打破定式，走出舒适圈
第四部分 如何建立与团队成员的默契
－团队想有成绩，先把“人心”琢磨透了！
－看不到希望的下属，只能是工作的奴隶
－下属做的怎样是后话，关键是人家理解你对他的期望了吗？
－你们都在为同一个目标而努力吗？
－把问题摊在桌面上！
－“和和气气”足以击溃你的团队！
第五部分 人才盘点 – 把团队调节到*状态
－人才盘点的关键在于：把人“盘活”
－你以为的人才，真是人才？先把眼睛擦擦亮！
－盘点绩效只是人才盘点的冰山一角
－别说你真的会用人才盘点“九宫格”
第六部分 非常时期更需要凝聚力
－非常时期，引爆“非常”凝聚力
－新手看到的是“危机”，高手看到的是“转机”
－从危机到转机，高手都做了什么？
第七部分 激发士气的关键步骤
－“打气”还是“打击士气”？
－“大棒”还是“萝卜”？
－别找了,激励员工的*资源就在你身上
－打造士气遗漏的“防火墙”
－能把激励“口号”变为现实的管理者，才是真正的高手
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