课程大纲：

企业文化建设与管理培训

【课程背景】
21世纪国与国之间的竞争实际上就是企业与企业之间的竞争，而企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立伊始到成长，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新。
营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。

【课程特色】
实用、经典、创新！
业内企业文化实战派专家梁源峰老师及其研发团队，集15年企业文化咨询、培训与实战经验，与您分享企业文化创建的“道法术”！
课程设计新颖、务实，结合视频、案例等现代化教学手段，让你深刻感悟文化对一个人、企业、社会的推动作用！
在交流中学会分享，在分享中达到创新，在创新中实现共赢！
我们为您提供一个系统、实用的学习机会，为您的企业文化建设支招献策！
让企业通过企业文化建设与管理，实现企业管理的最高境界----无为而治！

【授课形式】
理论讲授、视频分析、案例分析、小组讨论、现场点评等。
采用分组模式，学员充分探讨企业文化创建与实施要点。

【课程目标】
1.了解企业文化与战略的关系，学习如何构建战略导向型的企业文化。
2.了解企业文化与职业生涯管理的关系，学习如何帮助员工做好职业生涯规划，从而使员工内化企业文化。
3.阐释企业文化建设的误区。
4.阐释企业文化所起的作用和意义。
5.深刻解读企业文化的本质与内涵。
6.通过学习本课程，让员工更加爱岗敬业，主动融入企业，从而增加企业凝聚力和执行力。

【课程大纲】
一、企业文化建设的误区与问题分析
1.企业文化是“设计”出来的吗？
2.企业文化是“口号+活动”吗？
3.企业文化建立过程“言行不一”吗？
4.企业文化就是“老板文化”？
5.企业文化很难落地，很难持之以恒？
课堂讨论：你心目中的“企业文化”是什么？
二、企业文化的内涵与本质
1.什么是企业文化？
2.企业文化的起源、内涵与本质是什么？
3.企业文化与中国传统文化的关系。
三、战略导向型企业文化解读
1.什么是战略，什么是战略思维？
2.战略与企业文化的关系。
3.战略决定了文化的方向，文化决定了战略的成败。
4.企业文化如何决定了企业的DNA。
5.视频与案例分析：解读战略背后的文化因素。
四、如何建设战略导向型企业文化
1.企业文化的四个层次如何搭建？
2.企业的使命、愿景、价值观如何创建与解读？
3.亚文化如何创建与解读？
4.集团文化与下属公司子文化创建方法。
5.企业的文化核心理念解读。
6.企业的竞争力是什么？文化如何促进竞争力？
课堂讨论：作为基层员工，如何学习和融入公司的企业文化？
五、如何通过职业生涯管理推动企业文化的落地
1.大多数中国企业文化建设难以落地的根本原因是未能与员工利益有效结合
2.员工学习企业文化需要经历三个心理历程：依从、认同、内化
3.员工能够内化企业文化的有效途径是职业生涯管理
4.什么是生涯与职业生涯
5.什么是内职业生涯与外职业生涯
6.如何帮助员工做好职业生涯规划
7.职业生涯管理对于企业文化落地的重大意义
课堂练习：为自己做一份《职业生涯规划》。

企业文化建设与管理培训