课程大纲：

管理者的财务管理培训

培训目标：
1.让懂经营的管理人员也懂财务，即：站在财务管理的角度管经营。普及财务知识，树立财务思维，看懂财务报表，了解并掌握相关“财务比率”在经营分析中的重要作用，实现经营管理工作从感性到理性，从经验到数据的转变。
2.让懂财务的会计人员也懂经营，即：站在经营管理的角度管财务。使财务人员能够将角色由“财务会计（核算会计）”转换至“管理会计”上，为企业提升经营管理水平和经济绩效打下坚实的基础。

课程大纲：
第一部分：财务管理是企业的中枢和命脉
1.财务报表--用数据证明企业的健康状况。
1)案例一：人和企业都存在健康问题；
2)企业的本质和管理者的主要任务是什么？
3)看懂财务报表是财务管理的基本功；
4)案例二：国企历年的经营数据对照分析；
5)财务比率是透视企业经营问题的*根据；
6)财务管理中的匹配原则；
7)财务比率讲解：总资产周转率和总资产利润率。
2.把管理者培养成为“管理会计”。
1)案例三：稻盛和夫先生是如何成功挽救濒临破产的日航；
2)“阿米巴”经营模式的基础条件--使经营者成为管理会计；
3)财务管理的基本概念；
4)“财务管理”和“管理会计”之间是什么关系；
5)“财务管理”与“会计”的区别。
6)财务管理的重要作用；
7)财务管理是企业内控的重要因素。
第二部分：财务管理的“论说文”：《资产负债表》
1.“论说文的三要素”：《资产负债表》中的三大会计要素。
1)什么是“资产”、“负债”和“所有者权益”；
2)您所拥有和控制的资源一定是资产吗；
3)“资产”是经营人员应重点关注的要素；
4)资产中易于“癌变”的项目有哪些；
5)案例五：“存货和应收账”四川长虹资产管理失败的主要因素；
6)存货的种类和风险；
7)存货的评价指标：存货周转率和存货周转天数；
8)案例六：部分上市企业的存货周转率分析；
9)如何提高企业的“存货周转率”；
10)“应收账”就是“无偿献血”；
11)应收账的评价指标：应收账周转率和应收账周转天数；
12)案例七：部分上市企业的应收账周转率分析；
13)如何提高企业的“应收账周转率”；
14)案例八：某上市企业的应收账、存货与杠杆率和利润的关系。
2.如何读懂“论说文”：《资产负债表》。
1)第一会计等式是编制《资产负债表》的理论基础；
2)让我们看看《资产负债表》长啥样；
3)为什么说《资产负债表》是“论说文”；
4)高负债一定意味着高风险吗；
5)案例九：对《资产负债表》的忽视是巴林银行倒闭的技术原因；
6)《资产负债表》中权益结构的详细解读。

第三部分：财务管理的“记叙文”：《利润表》
1.“记叙文的三要素”：《利润表》中的三大会计要素。
1)什么是“收入”、“费用”和“利润”；
2)现场练习1：我们的收入有哪些？找出我们的收入增长点；
3)“成本”和“费用”的区别是什么；
4)现场练习2：如何分清“固定成本”和“变动成本”；
5)分清“固定成本”和“变动成本”的意义；
6)“不同类型成本高”有不同的应对措施；
7)如何找到我们的“损益平衡点”；
8)现场练习3：我们的成本有哪些？找出我们的成本控制点；
9)现场练习4：以人力资源部门为例“如何降低成本”；
10)如何抓住被忽视的“隐性成本”；
11)利润到底从哪来--什么样的利润最可靠？
2.如何读懂“记叙文”：《利润表》。
1)第二会计等式是编制《利润表》的理论基础；
2)让我们看看《利润表》长啥样；
3)为什么说《利润表》是“记叙文”。

第四部分：财务管理的“说明文”：《现金流量表》
1.为什么说《现金流量表》是“说明文”。
1)《现金流量表》是“X光”透视下的血流图；
2)《现金流量表》的编制原则；
3)“权责发生制”和“收付实现制”的区别；
4)现金流量的分类；
5)经营性现金流量是企业的“造血机能”；
6)让我们看看《利润表》长啥样。
2.如何从“X光”透视下发现血液流动异常。
1)案例十：“中国蓝田”的神话是如何破灭的；
2)案例十一：“苹果”的成功背后的原因是什么；
3)案例十二：“乐视”的故事缺少了什么？
4)“商业模式”只是“杨过手中那把玄铁剑”；
5)成为“轻资产公司”其实没有那么难。

第五部分：如何综合阅读三篇“会计文章”
1.如何将三篇“会计文章”的放在一起读。
1)三篇“会计文章”的内在关系；
2)现金流量与利润之间的关系；
3)不同的问题需要不同的应对措施。
2.企业经营绩效的评价指标：“财务比率”。
1)常见的财务比率有哪些；
2)*分析体系详细解读；
3)现场练习5：*分析体系的练习
4)“变现能力”类的财务比率分析；
5)“资产管理”类的财务比率分析；
6)“偿债能力”类的财务比率分析；
7)“盈利能力”类的财务比率分析；
8)“现金流量”类的财务比率分析；
课后练习2：请对相关企业进行财务分析（本练习中的“企业事例”会结合企业所处的行业及其他特点进行推荐）。

培训讲师：王老师
n国内知名经理人财务培训专家
n*“卓有成效”管理理论的践行者
n中国管理培训联盟MMDP高级讲师
n广西财经大学特聘客座教授
n香港维新精益管理技术咨询（北京）有限公司高级顾问
n北京鼎信优威光子科技有限公司 特聘财务顾问
n北京容纳百川商业管理有限公司监事会主席兼财务顾问
n历任中科纳达控股股份有限公司监事会主席、副总经理
n曾任上市公司监事会主席、副总经理，20年丰富的实战管理经验。
【职业经历】：
1、历经国营、民营、台资、中外合资企业20余年丰富的管理经验。
期间担任过：车间主任，产品线经理，销售经理，综合管理部（财务、人力资源、行政）经理，市场部总监，副总经理；中外合资企业董事会董事，市场部总监；上市企业监事会主席兼公司副总经理。完成了从一线管理者到高层管理的完整蜕变过程。在企业精益化管理、财务管理和销售管理等领域有深入研究和实践。
2、曾任香港维新精益管理技术咨询（北京）有限公司高级顾问，期间参加了多行业的精益化生产管理的导入和咨询工作：半导体材料生产行业、超硬材料工具生产行业、建筑材料生产行业、房地产开发行业。
【擅长领域】：
擅长企业财务管理和分析，发现并解决企业的“隐形成本”。主张“让懂经营的管理者懂财务；让懂财务的财务人员懂经营”，擅长采用独特的角度解决企业成本和效益的问题！
【精品课程】：
1.《卓越管理者的财务管理修炼》：财务管理是经理人必须具备的基本管理能力之一。读懂财务报表，理解财务信息的内涵则是财务管理能力的基础。课程将用系统、通俗、易用的教学方法使经管理者全面掌握财务基础知识。
2.《全面预算管理》：了解预算编制方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系，协调需求与资源的矛盾与掌握跟踪预算执行的有效方法。
3.《业财融合》倡导业务和财务融合的理念，致力于让懂经营的管理人员也懂财务（站在财务管理的角度看经营）；让懂财务的会计人员也懂经营（站在经营管理的角度管财务）。
4.《企业内控管理》：建立企业内部控制体系，防范经营风险，实行精细化管理。
【授课特色】：
·案例式教学、通俗易懂、精准概括、主题突出，使学员从培训中产生“渐悟”或“顿悟”的感受；
·咨询式服务，针对企业培训需求。
·脱口秀式的语言、信手拈来的案例、贴近大众的感悟、深入浅出的讲解，把抽象的理论变得浅显，把复杂的逻辑变的简洁。
【服务部分企业】：
北京奔驰、国际航空运输协会、中国石油、首都机场、中国航空信息集团公司、中航油集团、中国出口信用保险、首创集团经中实业、工行北京分行、中国银行、北人集团、国家电网冀北电力、特变电工集团、金川集团、金钼股份、中国贵金属资源控股、民生保险集团、北京卓立汉光仪器、北京笔克集团、兴达建工集团、北京沃丰达数码、北京领度管理软件公司、内蒙华裕房地产公司、山东盟诚电气集团、山东高速、包头农商行、北京经理人学院、广西财经大学、中国海洋大学EMBA、北京大学EMBA……

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