课程大纲：

管理者创新培训

课程效益：
通过本课程的学习，学员可以得到以下收获：
1.后VUCA时代来临管理者如何创新、如何提升决策力
2.课程的架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同地域，与行业的突出特征，最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场体验和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。
3.工作中课题的选择，什么才是真正的问题
4.解决员工的工作问题误区；
5.掌握如何高效决策的流程及方法；
6.赋能员工促使学员能更快、更好的投入到工作中。

课程背景：
面对非常规的方式的工作问题，如何有效决策？
有没有比较在组织实用的方法进行可以落地的创新？
为什么创新难以逻辑思维培养？ （批判性思维，逻辑思维和形象思维组成创新思维）
管理者如何认识组织决策必要性并掌握决策的技巧？
敬请带着您管理工作中遇到的难题，步入博思嘉业7月23日培训现场，与中国*实战培训专家林老师现场对话。

课程大纲：
一、后VUCA时代管理者面临的决策瓶颈
1.组织形式和激励方式发生改变
2.代际差异
3.领导者是创新变革的催化剂
4.四环模型- 领导是怎样影响企业绩效？
5.组织氛围 （练习：关键氛围维度）
6.什么影响领导者和被领导者的内在素质？
二、知己解彼-**优势测评
1.管理工具定位-汤姆*斯7S理论
2.介绍全世界通用测评工具 *、PDP、DISC、*、360度
3.*的起源与GE通用的实际运用
4.工作中扬长避短、提升决策互补性
5.*决策思维评鉴：
A脑： 分析、逻辑、宏观、财务
B脑 ：执行 、计划、控制、秩序
C脑 ：感觉 、表达、写作、人际
D脑 ：创新、整合、自由、概念
三、组织创新-洞察力提升
1.组织创新的基因：人才、宗旨、程序
2.创新洞察力的培养
?洞察力来源于直觉？
?练习观察： 玩与游戏的不同
3.提升创新洞察力的方法
?克服认知偏差
?运用逻辑与推理
?多框架多角度看待问题
?运用我们的视觉 、听觉、嗅觉、触觉观察周围
?挑战尝试与现状
?全方位收集信息
?发挥群体智慧
四、决策力流程及方法
1.收集信息
?检查表的功效
2.决策时情感、直觉和预感
?闪电的决策
3.优势、劣势分析法
4.风险评估方法-风险的考量
5.创造性解决问题的技法
6.变换认知一种有效地主持会议不可或缺地技能
五、复盘总结及行动计划
1.XMIND思维导图复盘总结
2.行动计划

培训讲师:林老师
一、讲师经历
中国人民大学在职研究生班培训师，上海交通大学、北京交通大学EMBA培训师，清华大学人力资源商业模式研修班培训师，北京大学营销班培训师。两家世界五百强、一家国内五百强实战从业经历。著书：《高效问题分析与解决》， 北京理工大学出版社 出版。
二、主讲课程
《诺曼底登陆-经理人决策沙盘训练》、《课题形成与问题解决》、《创新思维-思维导图Mindmap》、《管理者问题分析与解决》、《全方位管理沟通》、《虚拟团队建设与发展》、《TWI教练督导》、《MTP管理人员的培训》，《工作现场管理》，《时间管理》、《压力管理》、《性格分析与职业规划》、《高效沟通技巧》、《如何有效的影响他人》等。
三、授课风格
通过有效的肢体语言、语音、语调的变化，利用多媒体教学方式，从教练引导者的角度，启发学员学习成长、通过有效的点评、实用的工具、真实案例、游戏教学、动静结合，使学员能够把课上所学资讯落实到实际工作当中,帮助企业以及学员解决实际工作上遇到的瓶颈。
四、服务客户
中国软件与技术服务股份有限公司、中国移动、法国施耐德电气(中国)有限公司、法国雷诺汽车、东风本田汽车（HONDA）、一汽大众汽车、福田汽车(FOTON)、中国大唐集团、中核能源公司、中煤集团、中国建筑一局(集团)有限公司、国家电网公司、NEC中国、东芝中国、北京第一机床厂、欧拓中国、北人印刷机械股份有限公司、北人集团公司、居然之家、FESCO集团、国际航空运输协会(IATA)、中外运集团、永旺集团（AEON）、日本乐虎公司、北京地铁公司、大宁集团、中关村管委会、北京农业局、北京大陆桥文化传媒集团、锦江集团（东风花园饭店）、北开电气股份、北京市电线电缆总厂、开元智信通科技、利德华福电气、京城机电控股、中国电子工程设计院、松下中国、清华同方、方正科技、中国互联网络信息中心、江苏华博实业集团有限公司、上海美满电子、京东集团、国金黄金集团、中国经济信息网、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、交通银行、招商银行、北京农商银行、安信证券、长城证券等。

管理者创新培训