课程大纲：

企业传承培训

【课程背景】
家族企业的传承，从来都不会是一件“船到桥头自然直”的事情，而是一道难以逾越的生死坎，堪比皇位继承。主要有三个痛点：
1．如何培养接班人？
2．如何让交接班平稳过渡？
3．如何传承家族财富？

【课程收益】
1．理解企业家精神，这是培养接班人的主要内容
2．掌握培养接班人的思路和方法
3．认识到交接班可能出现的问题，并设计应对方案
4．了解家族财富传承的工具和影响因素

【授课对象】
家族企业的创始人（或者目前在位的*），年龄在50岁以上。
建议创始人带上未来的接班人以及太太（或者先生）。

【课程标准时长】
三天

【课程大纲】
第一天：解读企业家精神（培养接班人的主要内容）
我们经常说，君子爱财，取之有道。无道，则行之不远。对于企业家来说，这个“道”，就是企业家精神（心理状态、价值观念、思维方式）。
企业家精神是企业家的基因。没有企业家精神，“富二代”们就不可能成为真正的企业家！
分析培养接班人的思路和方法
“富二代”们如何才能成长为企业家？很显然，仅仅依靠学校的教育是不够的，也不可能像师傅带徒弟那么简单。龙吟山书院认为，培养接班人是一个长期辅佐项目，是一个系统训练项目。在这个过程中，需要家庭培育、企业锻炼、学校教育、专业机构的辅导。
小测试
针对企业家和接班人，测试的内容不一样。两份测试，都有20多个问题，由龙吟山书院设计，涉及到创业、精神困境、亲子关系、家族荣誉、接班、退休等问题。
分析交接班需要注意的事项
因为涉及到所有权、控制权和经营权，在家族企业交接班的前后至少一年的时间，因为各方利益的博弈。“博弈”既包括家族内部的利益纷争，又包括亲戚、元老、功臣的利益平衡，还包括创始人以及接班人他们自己内心深处的斗争。
家族财富传承
如何保护家族企业的财富安全？如何保护家人远离财富陷阱？如何保障家族长远的未来？需要保险、遗嘱、慈善基金会、家族基金、家族信托等传承工具，还需要考虑到分家、离婚、遗产税、人性等因素。
接班人的成长之路》对话
类似于央视《对话》栏目的组织形式，通过四位代表的分享，帮助参会企业家（和接班人）对如何培养接班人有一个总结性的认识。同时，参会企业家（和接班人）可以现场提问，大家进行激烈的、深度的思想碰撞。
★ 对话代表
1．建议政府领导（一位）：经信委、工商联、企业家联合会、中小企业局……
2．同一个家族企业的企业家和接班人（各一位）：来自当地的家族企业（最好从事制造业），已经完成交接班。
3．当地比较有影响力的企业家（一位）或者承办机构负责人（一位）。

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