课程大纲：
企业管理之云管理
【课程背景】
新冠疫情给中国经济运行带来了巨大的影响，中国企业该如何面对经济下行的压力？危机中，你看到“危”，还是看到“机”？企业在疫情面前，如何做到持续经营与管理？ 云管理的基础与核心是什么？给企业带来哪些价值与创新变化？在这样的疫情面前，虽然不能出门，但需求还在，企业如何经营管理给客户带来持续服务，在这样的疫情面前，会给哪些企业带来新的机会？
课程将以云管理为切入点，帮助学员认知云管理基础体系、认知企业管理数字化场景是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的云管理模型？如何提升企业组织能效及创新能力？使学员学之解惑，学之能用，通过新的管理手段，实现企业新的经营增长突破点。
【课程收益】
－了解疫情期间企业如何管理创新
－理解企业云管理思路与方法论
－学会企业云管理10大方法、云管理核心价值
－学会敏捷管理、云工作模式
－云管理核心及智能商业发展趋势
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层
【课程大纲】
一、 疫情面前企业经营管理的挑战与机遇
1、思维创新
2、疫情之后，经营环境将发生哪些变化
3、疫情给哪些企业新发展机遇？
4、在疫情面前，企业如何管理？
5、企业管理创新的优势与挑战
6、云是数字经济的基础设施
二、企业云管理思路与方法论
1、什么是企业云
2、云平台成为跨企业协同新模式新业态的重要载体
3、企业上云的生态价值
4、上云大幅提升企业资源、业务动态优化与协同共享能力
5、基于云化的企业管理模式创新
6、什么是云管理？
7、云管理带来的变革
－组织
－作业
－业务
－运营
－绩效
－服务
8、云管理10大方法论
－愿景
－数字化基础
－云基础
－执行标准
－交付考核
－优化创新
－快速迭代
－单元与网格化
－运行管理
－体验与安全
三、敏捷管理是云管理核心
1、什么是敏捷管理？
2、敏捷管理误区
3、敏捷管理5个进程
－构想
－推测、启动
－探索、发布
－迭代循环
－收尾结束
4、敏捷工作模式
－让计划赶得上变化
－拉动价值，持续改进
四、云管理的核心价值与商业发展趋势
1、云管理对企业价值
－商业价值
－经营价值
－战略价值
2、无数据、不AI
3、基于数字化的智能商业
－数字化和智能化是消费发展的主要推动力
－智能商业服务消费者的三大特征
－智能商业的双螺旋
－智能商业的快速发展
－企业在经营各环节实现智能决策
4、智能商业，未来已来
企业管理之云管理
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