课程大纲：
管理者领导力提升课程
一、 课程大纲第一部分：管理者战略导向领导力提升综述—重点讲述
1、 高层管理者的岗位分析—领导团队、实现转型、达成目标
负责人今年工作目标分析及解读
2、 领导力方面的常见问题及挑战？
3、 去年业绩突出的团队领导力做了什么特别的动作？领导人有哪些特质？
4、管理者认知的战略管理的三个阶段十个步骤
5、领导力（目标力、运营力、培养力、协调力、组织力、激励力）六维模型
6、管理者领导力提升的五步法
第二部分：战略导向领导力提升的六大维度—行动学习与沙盘演练
一、 管理者的目标力提升
1、 战略中自己业务模块及分公司的使命与特殊要求？
2、 我们分公司的整体目标是什么？
3、 目标的四个维度---如何系统的提出团队目标？
4、 目标的“3化”---如何让运营目标显现化的传递到每个主要专业端口？
5、 团队目标确定的七步法
研讨：我们某个团队今年的运营管理业绩目标？
二、 管理者的运营力提升
1、如何做好转型新业务的前期经营策划---七对眼睛看转型创新
2、针对2021年目标及转型创新主要的风险风险与应对策略
3、重点项目的关键管控节点？年度经营有哪些关键控制节点？
4、如何做好典型项目的复盘？
5、如何把转型新业务做好系统化、数字化、案例化的总结
演练：某个新业务项目策划落地。
三、结合战略导向管理者的培养力提升
1、自己团队的能力短板在哪？
--- 选择一个具体团队找出团队意识、能力方面的缺陷
2、结合战略转型及自己团队情况高层管理者要在哪些方面推进团队能力提升
3、自己要首先上台讲哪些课题？要做好哪些准备？
演练：2021年我的授课大纲
4、如何结合新业务领导带头组织好团队培训？
5、如何组织好针对学习标杆的系统领导的团队学习？
6、如何用教练式方式辅导员工？--教练技术的七步曲
7、如何组织运营团队针对运营跨部门中的协调问题进行跨部门学习提升？
8、如何结合2021年战略任务提升你团队中几个核心干部的能力？
研讨：如何针对团队现状组织一次跨部门业务主题团队培训？
四、管理者的协调力提升
1、业务中关键协调点有哪些？
2、管理者冲突协调的六步法
3、你团队如何优化针对项目的有效会议协调机制？
4、如何做好与工程客户的有效协调机制？
5、针对项目关键节点的协调会团队协调及问题解决的群策群力方法介绍
6、如何优化跨分公司的有效协调沟通系统？
演练：如何组织好某个具体的内外参加的协调会？
五、管理者战略导向下的组织力提升
1、实现2021年经营目标的产品研发与系统解决方案的优化
2、战略转型下强调哪些企业文化、团队文化、项目文化？落地措施？
3、今年适应战略的组织构架调整与优化有哪些？
4、新业务哪些管理流程要优化与落地？
5、结合转型新业务需要开发哪些区域、哪些层级的供应商？
6、工程交付端口我们今年的管控要点？
演练：针对某个新业务营销资料与工具的创新与标准化
六、战略导向下管理者的激励力提升
1、自己团队实现战略目标的难点？
2、结合自己团队的瓶颈与难点突出2021年的考核重点
3、如何提供考核提升团队的整体配合与协作？
研讨：针对业务难点的某个团队考核优化方案
4、如何营造团队积极向上的氛围激励团队
5、2021年结合创新与转型有哪些新的激励措施？
6、行之有效的非物质激励手段和措施有哪些？你准备怎么在今年使用？
演练：针对一个新转型团队的激励方案设计
第三部分、管理者的领导力的持续提升
1、 我现在和未来的管理工作工作挑战是什么？--格局、心态、专业、经历
2、 我重点的领导力提升点是什么？
3、 我的学习方式与路径有哪些？--六种个性的管理者领导力学习方式？
演练：编制每个中高层管理者个人领导力学习提升计划
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