课程大纲：

商业模式的设计与创新

课程背景：
当今时代，已经进入了一个以移动智能终端为载体的新经济时代，从顾客到对手，从品牌到战略，从运营到创新，都应该以“移动”来链接，因此如何在一片同质化竞争的红海中，找到属于自己的那一片利润蓝天，尤为关键和迫切，因为你的现有和潜在竞争者都在积极地做同一件事情——新经济时代商业模式的设计与创新！
以盈利模式为导向的商业模式，企业竞争的最高形式，也是在极端竞争环境下突围制胜的*法宝，最终造就没有对手的竞争！
而创建有竞争力的商业模式依靠的是企业家精神和商业思维。人，尤其是中高层管理者是这一切的引擎发动者。
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理*实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供*最有效的商业模式与商业思维的解决方案！
授课老师是王者*总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。
曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的“有氧式”培训模式，场控能力非凡，效果令人信服，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。

培训对象：董事长、总裁、总经理、总监、经理等企业中高层管理者。

培训方式：经典讲授、案例分享、小组研讨、实操运用、个案咨询等

培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。

课程大纲：
   1新经济时代特征与现代商业逻辑
   1.1 新经济时代的七大特征
   1.1.1线上线下深度融合
   1.1.2二八定律与长尾市场统一
   1.1.3数字化与智能化
   1.1.4供给侧改革的挑战
   1.1.5去全球化与亚全球化
   1.1.6科技驱动
   1.1.7社群经济
   1.2 传统企业增长瓶颈分析
   1.2.1互联网+的冲击
   1.2.2同质化竞争
   1.2.3盈利模式单一
   1.2.4经营成本上升
   1.3后疫情时代的经营思维
   1.3.1新疫情下的中国经济特征及其机遇
   1.3.2新经济的内涵及其商业逻辑
   1.3.3未来的“三个新”与企业的适应性
   1.4企业家精神与思维
   1.4.1企业家精神的本质
   1.4.2企业家精神的表现
   1.5现代企业家新思维
   1.5.1 企业经营的三个“势”
   1.5.2 企业管理的三个“效”
   1.5.3 企业家必备的三颗“心”
   1.5.4 管理者的求异思维和管理的求同思维
   1.6从“破坏式创新”到“创新垄断”
   1.7创新思维的提升训练
   1.7.1 变革：魔术师手中的水晶球
   1.7.2创新思维训练环节
   1.7.3培养顺应变化的预见力
   1.7.4摧毁陈旧的四大变革模式
   1.7.5从竞争到竞争力
   2商业模式全新概念与设计运用
   2.1企业经营的三大顶层设计
   2.1.1商业模式
   2.1.2战略管理
   2.1.3企业文化
   2.2商业模式的定义与内涵
   2.3商业模式设计的五问
   2.4盈利模式的三重奏
   2.5商业模式的八大核心原则与运用
   2.6创新思维与突破路径的四个维度
   2.6.1战略重构
   2.6.2服务延伸
   2.6.3新技术运用
   2.6.4个性化市场
   2.3行业标杆者的转型之道与商业模式
   2.3.1国外标杆企业案例分析
   2.3.2国内领先企业案例分析
   2.3.3产业互联网的三个化
   2.3.4新商业模式的两个点
   2.4传统企业转型升级的四个方向
   2.4.1 O2O
   2.4.2横向供应链整合
   2.4.3纵向产业链延伸
   2.4.4 C2F
   2.5 商业模式升级的四大类型
   2.6 商业模式设计九大步
   2.7 商业模式设计九步骤实训
   2.8 商业模式的十大趋势
   *  课堂训练与发表总结

商业模式的设计与创新