课程大纲：

国企市场化转型

【课程背景】
经营意识是一种对待经营的一种态度。企业是通过价值交换来获取利润，经营意识决定了企业价值创造的成果。因此，不仅仅是企业主或高层管理干部，包括中层等各层级管理干部，都应建立起良好的经营意识。
同时，数字时代的来临，大量的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用，以及数字化时代下商业模式的不断演进，不断冲击甚至颠覆着原有的产业生态和竞争形态，大大增加了企业外部经营环境的不确定性，也对企业效能及背后的干部经营意识和管理能力提出了新的挑战。

【课程收益】 
1、深度剖析国改三年行动计划推行要点，及其对地方国企改革的影响，洞察政策背后的企业发展趋势。
2、了解数字化转型大势对本企业的冲击和影响，能在课堂上初步建立本企业数字化转型方向与路径。
3、有效提升管理干部的客户意识、竞争意识和成本意识等经营意识和日常管理技能。

【课程特色】
－有用：实战干货多。
－有据：科学性、逻辑性强。
－有料：内容丰富。
－有趣：案例性、故事性强。

【课程对象】 
企业投资人与股东、董事长、总经理、副总经理、部门负责人等企业中高层管理者。

【课程大纲】
一、改革提速：国改三年行动前景分析与展望？
1、实施分层分类混改，营造多种经济高质量发展环境
案例：格力集团出让格力电器控股权
2、调整国有资本结构，围绕国家战略需求和产业发展优化布局
案例：杭钢股份的产业转型升级路径
3、健全现代企业制度，充分激发国有企业内生活力
案例：中国建筑、海螺集团推行员工持股激励和健全考核分配机制

二、后疫情时代下的企业经营面临哪些挑战与机遇？
1、后疫情时代和“双循环”新发展格局下的机会与挑战
2、再次审视商业的本质
案例：吉利的精细化管理模式
3、企业数字化转型进程大大加速
案例：数字孪生赋能建筑工业4.0、比依电器实现逆势增长的秘诀

三、各级领导干部应提升哪些关键经营意识？
1、经营与管理的关系及侧重点
案例：停留在纸面上的那些管理体系与工具
研讨：经营行为&管理行为的区分
2、客户意识的建立方法
案例：华为“以客户为中心”的几个故事及其背后的经营逻辑
工具：“三全”营销模型
3、竞争意识与核心竞争力构建
案例：海尔的小微创业模式
4、成本控制的基本原理与实施方法
研讨：如何将企业的利润率再提高5%

四、如何让管理更加高效？
1、什么是管理
2、有效的4条管理准则与2个管理实践
3、实现从管理思维到经营思维转变5步法
研讨：为什么考勤机升级并没有带来人效的提升

国企市场化转型