课程大纲：

团队沟通决策与执行力提升

【课程背景】
   在企业管理和生产实践中，往往遇到以下问题：  
1、员工工作积极性不够，拖延推诿，导致任务难以按时按量完成
2、中层和基层之间沟通不畅，导致人际关系紧张，工作贯彻不利
3、业务决策与实际情况产生偏差，导致结果难达预期
   以上现象的出现，我们分析大概会有以下几个原因：
1、团队成员间目标不一致，导致意见分歧
2、团队沟通缺乏必要的方法和技巧，决策不够科学合理
3、制度不完善，责权利界限模糊，导致执行不力
   激烈竞争的时代，中基层管理者怎么在确保业务顺利进行的情况下，让团队统一目标，同心同德，减少意见分歧呢？ 又怎样提高团队沟通技巧，高效做出最优决策呢？进而帮助整个团队，提高工作执行力和绩效表现呢？  
   本课程区别其他课程只讲理论，通过导师带着学员进行大量演练、还原现实工作中实际案例，让学员掌握案例背后的规律；掌握团队沟通的通用方法等。理论结合实践，通俗易懂，一看就懂，一听就会，一练就熟，回去就用。

【课程收益】
－了解健康团队成功要素的盖洛普路径； 
－了解团队沟通的十二核心原则；
－了解影响团队执行力的七个要素；
－掌握团队沟通的会议管理基本方法；
－掌握团队的目标体系架构；
－掌握提高团队执行力的方法。

【课程特色】
－实战：围绕企业真实场景；
－通俗：深入浅出灵活接地；
－过程：循循善诱环环相扣；
－落地：工具方法马上能用。

【课程对象】
董事长、总裁、总经理、各级总监等高级管理人员，经理、主管、班组长等中级管理人员

【课程大纲】
一、健康发展的团队，需要做好哪些方面？
1、健康的企业需要具备哪些要素？
－发现优势、因才适用、优秀经历、敬业员工、忠实客户、绩效增长
2、健康团队需要做好哪些方面？
－统一目标、团队沟通、科学决策、给力执行
案例：拉勾高管开会
形式：视频、课堂讨论、练习

二、团队沟通怎样才能高效顺畅，决策科学？
1、国内企业的团队沟通，存在哪些问题？
－纪律问题、表达问题、流程问题
2、怎样组织团队会议，才能高效科学?
－议事规则的十二原则
－主持人、表达逻辑、动议流程
3、什么样的决策，才是团队的最优决策？
－平权型问题、公司方针、综合利益、决策流程
4、还有哪些先进企业常用的开会方法？
－*、*、开放空间、群策群力
案例： 家庭会议、《乡村爱情》、阿拉善生态协会、华为基本法
形式： 视频案例、讨论、练习

三、企业团队怎样统一工作目标，才能同心同德？
1、团队完整的目标体系包含哪些要素？
－使命、愿景、价值观、客户、服务、满意度、战略、目标、能力成长等
2、怎样设定团队的工作目标体系？
－员工需求、团队目标、个人愿景
案例：阿里巴巴、海底捞、通用电气
形式：课堂讨论、练习、团队共创

四、怎样提升团队的执行力？ 
1、影响执行力的都有哪些因素？
－职责、责任、权力、利益、能力等
2、用什么工具可以诊断团队的执行力？
－六个盒子
案例：宇丰集团等
形式：课堂测评、团队共创

团队沟通决策与执行力提升