课程大纲：

PMP认证培训课程

课程大纲
培训受众:1.掌握项目管理系统技能，接轨国际先进管理体系
2.加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局
3.一次性获得PMP资格认证，优化择业路径
4.结识项目管理精英，持续个人发展

课程收益:准备参加PMP认证考试的人士； 企业各部门中高级主管及企业主； 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员；
培训颁发证书:颁发*授权项目管理培训机构的培训证书，作为学员报考PMP的有效证明。

课程大纲:第一部分：PMP考前培训及串讲
第一天：（PMBOK 1~3章）
第一单元 PMP考试简介
1、PMP考试简介及报名要求
2、PMP试题分布百分比
3、PMP题型及解题要点
4、摸底考试（50题，均为*题库中的题目）
5、本单元考试要点及串讲
第二单元 项目管理框架
1、本单元考试要点及串讲
2、项目及其特点、项目约束条件及其关系、项目生命期、项目与运营、项目干系人、项目管理组织结构及其特点、项目管理办公室
3、本单元模拟练习题及讲解
第二天：（PMBOK 4~5章）
第三单元 项目整体管理
1、本单元考试要点及串讲
2、项目整体管理过程、项目经理的角色和责任、项目计划、工作授权体系、项目变更控制体系、变更控制委员会（CCB）、配置管理、约束与假设
3、本单元模拟练习题及讲解
第四单元 项目范围管理
1、本单元考试要点及串讲
2、项目范围管理过程、项目选择方法及依据、项目章程、项目范围说明、WBS、范围变更控制、范围蔓延
3、本单元模拟练习题及讲解
第三天：（PMBOK 6~7章）
第五单元 项目时间管理
1、本单元考试要点及串讲
2、项目时间管理过程、活动定义与范围定义、前导图与箭线图、关键路径、时差、时间参数计算、PERT公式及其计算、历时压缩的两种方法、资源均衡
3、本单元模拟练习题及讲解
第六单元 项目成本管理
1、本单元考试要点及串讲
2、项目成本管理过程、成本估算技术、成本估算类型及其*度、成本预算的输出、成本分类、挣值计算公式及其分析、FV、PV、NPV、IRR的意义及其计算、全生命周期成本、折旧
3、本单元模拟练习题及讲解
第四天：（PMBOK 8~10章）
第七单元 项目质量管理
1、本单元考试要点及串讲
2、*的质量概念、质量计划编制、质量保证及质量控制的概念、镀金及其危害、质量成本、质量责任、持续改进的原则、因果分析图、Pareto图和控制图、统计抽样
3、本单元模拟练习题及讲解
第八单元 项目人力资源管理
1、本单元考试要点及串讲
2、人员获取途径、责任分配矩阵、发起人的角色与责任、团队成员的角色与责任、团队建设、冲突解决技巧、激励理论
3、本单元模拟练习题及讲解
第九单元 项目沟通管理
1、本单元考试要点及串讲
2、沟通计划编制、干系人的信息需求、沟通方式、沟通渠道、沟通链、绩效报告、管理收尾、有效会议的原则、领导方式及其优缺点
3、本单元模拟练习题及讲解
第五天：（PMBOK 11~12章、职业道德）
第十单元 项目风险管理
1、本单元考试要点及串讲
2、风险管理过程、风险特性、风险识别技巧、风险分类、风险定性分析工具、风险定量分析工具和技术、蒙特卡罗模拟、风险应对战略、管理储备金和应急储备金、决策树及其计算、风险监控、权变措施
3、本单元模拟练习题及讲解
第十一单元 项目采购管理
1、本单元考试要点及串讲
2、项目采购管理过程、自制与外购分析、合同类型及其风险、合同奖励费计算、合同的要素、集中和分散合同管理、采购文件的种类及内容、投标人会议、谈判目的及技巧、合同文件优先次序、合同收尾
3、本单元模拟练习题及讲解
第十二单元 职业责任
1、本单元考试要点及串讲
2、利益冲突、PMP行为规范、PMP道德规范、对知识库的贡献、平衡干系人利益、 尊重不同文化的差别
3、本单元模拟练习题及讲解

第二部分：PMP模拟考试及试题讲解
第六天：（一模）
上午：9:00-13:00 完全仿真的200题PMP模拟考试
下午：14:00-18:00 结合PMP考试要点的考题讲解及答疑解惑
第七天：（二模）
上午：9:00-13:00 完全仿真的200题PMP模拟考试
下午：14:00-18:00 结合PMP考试要点的考题讲解及答疑解惑
第八天：（三模）
上午：9:00-13:00 完全仿真的200题PMP模拟考试
下午：14:00-17:00 结合PMP考试要点的考题讲解及答疑解惑
下午：17:00-18:30 PMBOK 关键知识点培训，常见难点和易错点强调，问题解答

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