课程大纲：

企业管理策略

课程大纲
第一节、投前充分共识——良好开端是成功的一半
一、项目投资的现状
1、募艰难
2、投潇洒
3、管无计
4、退难行
二、坦诚商业计划书
1、无处不在的商业计划书——相亲角的A4
2、商业计划书的核心要点——真诚
3、商业计划书的两大目的——吸引投资/战略规划
4、商业计划书的三大模式——PPT/PDF/WORD
5、商业计划书的四大展示——团队组合/领域专业/创业激情/组织管理
6、商业计划书的六大要点
7、商业计划书的十一结构
三、估值调整机制——双刃而非单刀
1、世界上只有你爹投资你无须对赌——驳“有对赌不合作”谬论
2、用现实案例解读常见的对赌条款
3、股权投资须谨慎选择的对赌条款
四、其他条款解读
1、董事席位安排要细致
2、同业竞争条款要遵守
3、反稀释条款要看比例
4、随售条款要预防拖售

第二节、投后有效管理——是投资成功的进程
一、投资条款就是投后管理的参照标准
二、投后管理三大核心期望——有憧憬/反造假/防倒闭
1、投后管理三大核心期望
2、财务规范化的*目标——账实相符（说起来简单/做起来登天）
3、如何做好IPO财务规范——反向思维
三、投后管理业务类别
1、投后日常管理——常规性管理/决策性参与
2、投后增值服务——战略规划/管理提升/团队建设/资源整合/投融资服务
四、投后管理三大模式
1、投前投后一体化
2、投后内部专业化
3、投后外部专业化

第三节、投后管理核心体系建设
一、投后管理之制度体系
1、规章制度面面观
董事长（总经理）的正解：“我们啥都有”，就是这些家伙没执行/监管好
财务总监（经理）的独白：“我们都有啥”，废铜烂铁，用都没法用
业务部门的懵懂：“我们有啥都？”，“不知”是对我最好的保护
2、规章制度运行三大困惑
不知道写啥？——内容体系不明确
不知道咋写？——逻辑思路不闭合
不知道咋样？——自写自画执行难
3、不信咱试试：拆借最简单的借支管理——某药业科技股份公司/规范的借支管理规定
4、制度流程表据——公司级管理制度/业务级管理规定/部门级管理办法
二、投后管理之预算体系
1、坦诚是全面预算有效管理运行的核心——业绩目标确认分解情景剧场/坦诚是预算管理的*核心
2、全面预算有效引导业务财务和谐共处——预算管理与生俱来/全面预算四大本质/财务强则预算兴/预算管理促进“财业同频”/预算是专业工作也是本职基础性工作
3、全面预算管理五大基础保障体系
4、编制是全面预算管理的良好开端
5、怎样做好全面预算执行与分析
6、离散数学模型有效引导各方坦诚预算（案例）
三、投后管理之成本体系
1、成本管控是竞争战略的必然内驱选择——企业竞争战略/傻子才不做成本管控
2、撕裂的成本意识——总经理的静态成本/销售部的比较成本/技术部的保守成本/财务部的发票成本
3、规整数据演示会计核算全流程——凭证编制示范表（摘要/借贷方/金额/规范附件）
4、有型万物三大成本类别
5、实际成本核算四大金刚
6、谁是我的成本核算对象
7、全员管控与成本性态分析
四、投后管理之舞弊防范体系
1、企业舞弊案例解析——上市公司舞弊/非上市公司舞弊（财务/非财务）
2、企业舞弊三大特点——欲望/意愿/参与/漏洞
3、管理舞弊是非辨析——管理舞弊与非管理舞弊/管理舞弊与盈余管理/管理舞弊与财报错误
4、管理舞弊防范措施——意识防范（职业怀疑/风险导向）/实施防范（内部牵制/指标研判/小题大做）

第四节、投后管理投融融合策略方针
一、投后管理必须警惕的两大障碍心态
1、排异心态
2、玻璃心态
二、投融融合是投后管理策略的基石
1、投融融合的现实意义
2、信任是投融融合的*动力
3、条款是投融融合的底线思维

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