课程大纲：
绩效管理技能提升
课程背景：
组织在规模较小的时候，领导只需要拿着眼睛随便一扫就知道年该如何发奖金。可是随着组织规模的扩大，人数的增多，对人的评价就会成为组织面临的问题。所以，领导开始追求绩效考核，希望能够解决员工激励的问题。可是这时候往往会使得绩效考核走向误区，通常会有这些常见现象出现：
企业要上绩效考核或者做绩效管理变革，可能会被员工理解为这是组织收拾人的工具，搞的不好绩效考核反而会成为劳资双方对立的矛盾焦点。
管理人员没有理解绩效管理的核心是绩效辅导而非绩效考核，为考核而考核，最后考核指标变成了定期填数字，对于企业业绩没起到推动作用。
常规来讲，绩效管理的是这四个方面的循环：绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈。
而决定绩效管理成败的关键是绩效辅导，它使得：
——员工能够了解组织希望自己做什么和怎么做才会得到好的结果；
——员工得到领导的辅导并快速进步；
——领导能够围绕组织目标，带领并辅导员工，使得自己成为领袖而非领导；
——组织目标能够快速得到实现，大家在一个公平的环境下工作。
课程收益：
1、了解集团公司对子公司绩效考核指标体系及流程
2、掌握集团公司对子公司绩效管理方法及案例分析
3、发现组织在绩效考核上存在的问题；
4、掌握正确的绩效、绩效管理、绩效考等的概念和理念；
5、学会并熟练使用KPI、PBC等绩效考核工具
课程大纲
第一讲 绩效管理概述
从*谈目标管理说起……任务管理与目标管理的区别
一、没有绩效，企业会怎么样？
1、 没有绩效，企业会用什么代替？
2、 绩效管理的误区
3、 工资的20%拿来做绩效，合理吗？
4、 绩效管理与绩效考核的关系
二、打劫之前先分赃
1、 企业最迫切需要解决的难题----利益分配
2、 企业要如何做好利益分配
3、 为什么职业赌场的赌博要先下赌注
三、绩效考核与管理的困惑
1、 绩效管理系统设计的四大基本内容
2、 绩效管理系统设计的三大方法
1）目标管理MBO
2）关键绩效指标KPI
3）平衡计分卡BSC
3、 绩效管理目标的设置方向？
4、 企业的绩效目标在何方？
5、 企业绩效目标分解与达成的黄步骤是什么？
6、 绩效目标与企业价值观的捆绑解决员工无欲无求的工作状态。
案例分享：华为绩效考评体系
第二讲 恒大房地地公司绩效体系分享
一、绩效考核设计思路
1、计划考核体系思路
2、总部考核设计思路
3、分公司考核设计思路
4、考核流程与考核方法
5、绩效考评面谈胜过绩效考核
房地产案例：绩效考核引发的“战争”
二、绩效考核机制
三、绩效激励机制
1、总部职能部门激励
2、分公司激励
四、绩效监控机制
第三讲 碧桂园房地产公司绩效体系分享
一、基于战略的组织绩效方案设计
1、项目绩效管控计划
2、项目节点设计计划
3、计划管控原则
二、平衡计分卡式战略分析
三、考核指标体系
1、集团绩效管理体系设计原则及框架
2、区域公司/项目部绩效考核指标设计
四、指标考核差异化
五、营销绩效考评强制分布制度
案例赏析：国有房地产企业项目部绩效考核分析
课程总结与学员互动的答疑解惑
绩效管理技能提升
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