课程大纲：

激励型薪酬体系

【课程背景】
   面对竞争日益激烈的市场环境，如何设计出激励性薪酬体系，以寻求企业经营成本、经营效益之间的*平衡点，达到吸纳、保留、发展人才的“多赢“？如何通过策略性薪酬体系，合法运用薪资的杠杆作用来促进人力资源管理，提升中高层管理人员的能力、绩效？以提升企业的竞争力，支持企业战略的实现？ 
   一方面企业对人员素质提出新的要求，另一方面员工对薪酬永不满足，希望越来越多。企业的人力成本大幅升高，而员工并不满意，让薪酬管理者感叹无所适从。为帮助薪酬管理者提升薪酬设计管理能力，特开发本课程。

【课程对象】
董事长、总经理、人资总监、人资经理、绩效、薪酬主管等

【课程收益】
1、了解组织战略对薪酬设计的重要性
2、学习薪酬方案设计的原则和思路
3、学习薪酬六步设计方法及管理技巧，规避薪酬风险的方法
4、深入理解薪酬管理的激励性，掌握实操的薪酬激励技巧
5、为解决薪酬设计公平性问题，以及体现薪酬对员工的激励作用
6、提高员工工作的积极性，提升企业的凝聚力，和经济效益，帮助企业薪酬管理水平的全面提升，最终实现企业战略
7、领会人才管理在企业中的战略地位
8、掌握激励性薪酬体系设计的核心理念和主要技术
9、掌握提高企业人力资本投资回报率的方法
10、学会薪酬预算管理，提升对薪酬总额的控制和管理能力

【课程大纲】
第一讲激励性薪酬设计的背景
1、人才与公司战略的关系
2、公司现状及发展战略
3、人才结构现状及特点
4、人才与公司发展之间的差距
5、弥补人才差距的组合策略
（1）当前规划
（2）短期规划
（3）中期规划
（4）长期规划

第二讲薪酬调查
1、确定调查的目的
2、确定调查岗位
3、确定调查企业
4、确定调查区域
5、确定调查渠道
6、形成薪酬调查报告
7、薪酬调查的方法
（1）劳动部门的官方工资指导文件
获取难度
参考价值
用户体验
（2）委托第三方机构调查
获取难度
参考价值
用户体验
（3）新媒体及方式调查
获取难度
参考价值
用户体验
案例分析：某公司薪酬调查报告赏析

第三讲何谓激励性薪酬体系
1、什么是薪酬？
2、人力资源管理3P模型中薪酬体系的作用
3、职位、人、市场、绩效对薪酬的影响
4、薪酬设计的原则
（1）公平性原则
（2）竞争性原则
（3）激励性原则
（4）成本可控性原则
（5）合法性原则
案例分析：薪酬战略如何体现企业经营战略

第四讲薪酬等级的划分---解决薪酬的内部公平性问题
1、为什么要进行职位评估
2、职位评估的常见方法有哪些
3、职位评估的程序及注意事项
4、如何进行职位薪酬等级划分
案例分析：职位评估案例分享

第五讲确定薪酬水平---解决薪酬的外部竞争性问题
1、什么是外部竞争性
2、如何进行薪酬调查
3、如何处理薪酬调查的数据
4、如何确定薪酬水平
5、中位值级差的计算

第六讲薪酬结构的划分
1、什么是薪酬结构
2、薪酬的幅度与重叠度的计算
3、宽带还是窄带
4、固定与变动比例的划分需要考虑的问题
5、确定薪点表
案例分析：宽带薪酬方案实施案例

第七讲各职位族群薪酬模式的设计
1、常见的薪酬模式有哪些
2、影响薪酬模式选择的因素
3、高管薪酬模式设计
4、研发部门薪酬模式设计
5、生产部门薪酬模式设计
6、销售部门薪酬模式设计
7、职能管理部门薪酬模式设计
8、“345薪酬策略”的实施六大步骤
（1）明确选人标准
（2）精准评价人才
（3）请不合适的人离开
（4）对合适的人高激励
（5）发挥全面薪酬激励的作用
（6）优化组织流程精简冗余人员
案例分析:绩效考核如何与薪资发放联动

第八讲调薪及奖金分配
1、年度调薪的策略及技巧
（1）企业年度调薪的主要考虑因素
1）市场物价水平
2)行业地区薪酬变化
3)企业效益变化
4)员工激励
（2）调薪的主要类型及方法
1)市场型调薪
2)效益型调薪
3)绩效型调薪
4)能力型调薪
5)晋升型调薪
2、正确调薪与错误调薪的后果分析
3、年度调薪的步骤及具体操作要领
（1）收集调薪的相关资讯
（2）拟制调酬建议报告
（3)调薪沟通
（4）制作调薪建议表并派发至各部门
（5）协调各部门交回的调薪建议表
（6）汇总调薪各项资料
（7）报企业负责人作最后之批准
课程总结与现场答疑/咨询

激励型薪酬体系