课程大纲：

薪酬与福利体系

【课程背景】
   薪酬和绩效管理系统对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立公平合理的薪酬和激励体系是企业人力资源管理的核心工作。如何依据公司策略及营运状况设计薪资结构并规划各级人员薪资，已成为HR管理的策略性议题——
如何优化薪酬设计中的核心技术：职位评价？
如何基于岗位设计调整薪酬激励结构？
如何实施有效的薪资管理和人力成本控制？
如何运用具有竞争力的方法设计薪酬体系吸引保留优秀人才？
   针对以上问题，本课程结合成功的实战技巧心得与优秀公司绩效管理和薪资管理体系的介绍与分析，将绩效考核管理、薪酬体系动态管理等企业高级管理技能训练融为一体，帮助您树立完整的薪资体系管理理念，快速掌握有效的企业绩效考核动态管理。

【课程对象】
董事长、总经理、人资总监、人资经理、绩效、薪酬主管等

【课程收益】
1、了解组织战略对薪酬设计的重要性；
2、学习薪酬方案设计的原则和思路
3、学习薪酬六步设计方法及薪酬管理技巧；
4、掌握控制薪资成本，规避薪酬风险的方法。
5、为解决薪酬设计公平性问题，以及体现薪酬对员工的激励作用，
6、提高员工工作的积极性，提升企业的凝聚力，和经济效益，帮助企业薪酬管理水平的全面提升，最终实现企业战略。

【课程大纲】
一、薪酬理念和薪酬结构
1、薪资结构的定义；
2、薪酬包括的内容；
3、岗位工资、绩效工资、技能工资、福利工资
4、职务薪酬制/年薪制；
5、技术/能力薪酬制；
6、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用；
7、薪资、福利及薪酬体系的构成比例；
8、财务性报酬体系和非财务性报酬体系；
9、福利体系的构成

二、薪酬设计中的核心技术：职位评价
1、职位评价概述
（1）职位评价的目的
（2）职位评价的流程
（3）职位评价的内容
（4）职位评价的要素选择
（5）职位评价的原则
2、职务评价的方法与实施步骤
（1）职位评价的方法
①职务排序法
②归类法
③因子比较法
④因子计分法
2）职位评价的各种方法比较
（3）传统职位评价法的优点缺点分析
（4）*职位评价软件系统介绍
（5）职位评价实战演练

三、策略性薪酬体系设计
1、薪酬管理的流程；
2、薪酬管理与变革；
3、阶段式与宽段式薪资结构设计；
4、如何应用岗位评价分值调整薪酬结构；
5、有效的薪资管理
课程总结与现场答疑/咨询

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