课程大纲：

高绩效执行团队管理

    课程大纲
    第一单元：团队建设
    1、 把参训学员分成多个小组，以小组为单元进行学习、参与互动！
    2、 课程本身以市场规则进行，让每个学员如身临市场，进行实战演练，面对竞争，唯有全力以赴，打好每一场战役，才赢得最后的胜利！

    第二单元：中基层管理干部角色认知
    一、自我认知，做好中层管理者
    1、中层管理者在企业架构中的位置
    2、中层管理者在组织中的基本使命
    二、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心
    1．中层管理者的如何做好上司的替身
    2 ．作为下属的中层管理两大关键：识时务、明功过
    三、做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢
    1． 打破小圈子，避免“只见树木不见森林”
    2．“兄道友，弟道恭”无法割裂的部门关系
    四、做好部属的领导：令部属信任、支持、感恩
    1．为部属做好四个基本角色：团队领袖、教练员、标杆示范者、大家长。
    2．作为部属领导的中层管理者应避免的两大误区

    第三单元：高绩效执行团队的两大核心意识
    一、学习意识
    1、为什么要强化学习力？
    2、案例解析：“马太效应”，没有危机将会面临*的危机。
    3、该学什么？
    4、案例解析1：庄子关于学习的智慧！
    案例解析2：解读《大学》之道“知止而后有定”；
    5、该怎么学？解析学习的基本途径和方法。
    二、团队意识-
    1、经典团队游戏：“小小七巧板，企业大舞台”
    2、案例解析：西班牙球队获胜的背后。
    3、解读“失败的团队没有成功的个人，成功的团队没有失败的个人”。

    第四单元：执行力认知及解析团队自动自发的七大障碍
    一、关于执行力
    二、解析执行力备受关注的原因
    三、关于执行力与核心竞争力的关系
    四、提升团队执行力的三大核心：
    1、人员流程    2、战略流程    3、运营流程
    五、解析团队执行的七大障碍
    1、投机取巧，工作应付
    2、三心二意，无法专注
    3、消极抱怨，借口太多
    4、浅尝辄止，缺乏恒心
    5、推卸责任，不愿担当
    6、感觉吃亏，回报太少
    7、心蒙灰尘，不懂感恩

    第五单元：如何打造自动自发高绩效执行型团队？
    一、 正能量高绩效团队的七大执行理念
    1、态度决定命运。
    2、我是一切的根源。
    3、没有什么“不可能”。
    4、每天进步一点点。
    5、决心决定成功。
    6、天助自助者。
    7、小习惯决定大人生。
    本章节概述：面对问题，习惯性推卸责任、寻找借口，还是遇到问题先反观内求、检讨自我？七大理念将在学员心中种下七颗金种子！为将来的工作主动承担责任、不找借口而打下坚实思想基础！
    二、 打造自动自发执行型团队的三大保障策略
    1、 绩效目标管理
    2、 高效时间管理
    3、 卓越沟通策略
    三、   打造自动自发执行型团队的两个杠杆工具
    1、 制度杠杆——修路法则
    2、 激励杠杆——头脑风暴

高绩效执行团队管理